En Toyota Boshoku Hanoi Company, los resultados logrados de las rondas de diálogo y negociación se muestran con cifras vívidas como el acuerdo de la dirección de la Compañía, como aumentos salariales anuales para todos los empleados de más del 7%, bonificaciones anuales para empleados con más de 3,5 meses de salario, regímenes de subsidios de cambio de turno, bonificaciones por asistencia, apoyo para gasolina, apoyo para gastos de transporte, subsidios para la crianza de niños pequeños hasta el final de los 18 años; todos los empleados de la empresa reciben dos días de permiso adicionales anuales, regímenes de compensación por daños tóxicos in situ diarios para todos los empleados directos, el número de días de trabajo de los empleados se reduce en 49 días/año según las regulaciones de la ley, régimen de vacaciones de 140 USD/empleado/año, comidas de turno de 25.000 a 33.000/comida, vacaciones con el 70% del salario en un mes si la empresa no puede organizar el empleo para los empleados...
El presidente del sindicato de la empresa, Nguyen Van Hoa, dijo que el sindicato de base toma a los trabajadores como centro, manteniendo canales para recibir opiniones sobre empleo, ingresos, entorno laboral, seguridad laboral y bienestar. Las recomendaciones prácticas se resumen para el diálogo, proponiendo a los líderes de la empresa que las consideren y resuelvan en las reuniones mensuales.
Para que la negociación tenga resultados, los funcionarios sindicales deben saber elegir el momento, ser persistentes pero flexibles, flexibles en la forma de intercambiar, pero no comprometerse fácilmente con los derechos legítimos de los trabajadores. Las propuestas también deben tener una base específica. Al intercambiar sobre salarios, ingresos o beneficios, el Comité Ejecutivo del Sindicato de la empresa investiga la situación de producción y negocios de la empresa, las fluctuaciones de los precios del mercado, la productividad laboral, la calidad del producto y las contribuciones específicas de los trabajadores. Cuando las partes intercambian con datos claros, el diálogo será menos emocional, aumentará la persuasión y será más fácil encontrar un terreno común.
A partir de los diálogos y negociaciones, muchos contenidos beneficiosos para los trabajadores han sido acordados por los líderes de la empresa para su implementación.
