El personal de calidad tiene mas 'derechos'
La Sra. Bui Thi Ngoc Nga se graduo en diseño de moda en la Universidad de Bellas Artes Industriales (Hanoi) en 2022.
Graduada con un buen expediente academico con experiencia en la colaboracion con muchas marcas de moda nacionales participando en desfiles de colecciones en las semanas de la moda de Vietnam haber sido invitada a actuar en el marco de 2 semanas de moda en el extranjero patrocinadas por una marca de automoviles de lujo... son las lineas de informacion 'de ensueño' en el curriculum de la Sra. Nga al solicitar trabajo.
Aunque planeaba abrir su propia marca de moda despues de considerarla la Sra. Nga solicito un puesto como directora creativa en 3 marcas de moda de Vietnam. Poco despues las 3 marcas invitaron a la Sra. Nga a trabajar. Equilibrando y eligiendo finalmente la Sra. Nga eligio trabajar para una marca de moda de casi 20 años dedicada a clientes femeninas y oficinas.
Segun la Sra. Nga no eligio esta marca como la empresa que paga los salarios y bonificaciones mas altos sino como la unidad que cumple casi al maximo con los requisitos que ella planteo en la entrevista.
Tengo requisitos especificos sobre el tiempo de trabajo los requisitos de progreso los compromisos de seguridad los derechos de propiedad intelectual... En realidad los ingresos del trabajo a tiempo parcial desde el segundo año de la universidad me han ayudado a tener una base financiera solida asi como una experiencia laboral bastante amplia por lo que elegi un entorno para que pueda ser creativa libremente no el lugar que paga mas pero con requisitos restrictivos' dijo la Sra. Nga.
No solo los trabajadores 'ricos' en cualificaciones y titulos como la Sra. Nga tienen mas voz con los empleadores incluso los puestos de trabajo mas sencillos pero los trabajadores con experiencia y cualificacion todavia enfrentan muchas oportunidades de eleccion.
El Sr. Bui Dinh Anh es un trabajador con 13 años de experiencia en la construccion de muebles de madera en Hanoi. No solo es ingeniero de construccion el Sr. Dinh Anh tambien tiene la capacidad de asesorar y diseñar de manera muy profesional. Durante 13 años pasando de ser un trabajador con un salario de 4 millones de VND/mes a ahora el Sr. Dinh Anh tiene unos ingresos de decenas de millones de VND al mes.
“No he cambiado de trabajo despues de 13 años pero muchas empresas rivales en la zona del pueblo artesanal me han invitado con salarios atractivos. De hecho desde mi decimo año de asociacion ademas del salario tambien he sido dividido por la empresa actual en ventas. Cuando reclutamos muchos jovenes trabajadores critican este trabajo por ser duro y salarios bajos pero no saben que si tienen habilidades solidas sus ingresos pueden duplicar o triplicar los de un licenciado graduado que trabaja administrativamente' dijo el Sr. Dinh Anh.
El punto de inflexion del mercado laboral
Segun Manpower despues de la pandemia y la ola de transformacion digital el mercado ha sido testigo de un gran punto de inflexion: el poder se esta transformando fuertemente hacia los trabajadores. En lugar de que las empresas sean la parte totalmente proactiva los candidatos ahora tienen muchos derechos para elegir dar forma a sus expectativas e incluso rechazar las oportunidades si no se ajustan a sus valores de vida o objetivos profesionales.
Manpower cree que la causa de esta tendencia es que el suministro de personal de calidad se esta volviendo escasamente disponible especialmente en industrias con alta velocidad de transformacion digital como la tecnologia las finanzas el comercio electronico o algunas industrias especificas. Ademas los candidatos tienen mas opciones que nunca ya que ya no estan limitados por fronteras geograficas o formas de trabajo tradicionales.
En este contexto las empresas deben cambiar su estrategia de acceso al talento del modelo de 'aprovechamiento segun las necesidades' al modelo de 'atraccion sostenible'.
Manpower tambien señala los errores que hacen que las empresas pierdan candidatos potenciales: El proceso de contratacion es demasiado largo y complicado los buenos candidatos no esperaran; la comunicacion no es consistente entre las promesas y la realidad causando desconfianza; falta de flexibilidad y personalizacion en el contexto de un modelo de gestion 'un molde' que ya no es apropiado.
