¿Por que la Conclusion 205-KL/TW es una'revolucion'?
La conclusion 205-KL/TW permite la contratacion especial de personas con logros sobresalientes (premios patentes productos probados) reduccion de la dependencia de los examenes de memoria. Significa que cualquiera que haga el trabajo tendra una puerta de entrada en lugar de solo ser bueno haciendo el examen.
Ademas de eso la conclusion abre un 'jardin verde' para jovenes destacados: Los nuevos estudiantes que ingresan si 2 años seguidos completan excelentemente pueden ser capacitados en puestos de liderazgo y gestion despues de 1 año de consideracion y nombramiento oficial - sin estar atados por requisitos de antigüedad o 'cumple la norma' de planificacion. Este es un paso para eliminar el nudo de 'no esperar la edad pero... esperar el proceso'. Tercero: pagar el trabajo segun el valor generado. El documento orienta las asignaciones adicionales al grupo de
Desde la perspectiva de la economia laboral este es un cambio de'minimo' a 'de acuerdo con la productividad del campo' de las habilidades raras. Cuarto esta acompañado de la disciplina de la implementacion. La Conclusion 205-KL/TW requiere evaluar segun productos especificos seleccionar regularmente manejar el abuso de mecanismos especiales es decir la 'especialidad' debe intercambiarse por la responsabilidad de la explicacion.
Riesgo si se implementa la 'nuevea parte'
La 'especialidad' sin criterios de medicion facilmente se desvia a la 'especialidad'. El subsidio si no esta vinculado a los KPI se convierte en un 'costo hundido'. Dar un gran trabajo sin proteccion de personas que se atreven a hacerlo empujara a la organizacion hacia la'seguridad' - todos tienen miedo de ser equivocados. Por lo tanto el alma de la Conclusion 205-KL/TW radica en la gestion basada en los resultados y la garantia de la seguridad institucional para quienes aplican la buena voluntad.
Las cosas que hay que hacer de inmediato son: Hacer publica la 'Chuan viec - Chuan nguoi - Chuan do' para cada puesto de talento. Cada decision especial debe adjuntar una tabla de objetivos de 12 a 24 meses: que producto/servicio entrara en funcionamiento cuanto tiempo/costo ahorrara para la gente y las empresas el indice de impacto (los ciudadanos se benefician el nivel de digitalizacion de los tramites...); establecer la 'Cong tien cu nguoi tai' y 'CSDL nhan tai quoc gia' operando como un'mercado de habilidades
El sindicato y la agencia gestora colaboran en la redaccion de un formulario de acuerdo para proteger tanto a los talentos como a los colectivos. Quinto es la interconexion publico-privada la formacion diferenciada y el descanso creativo remunerado. Para que los buenos expertos privados entren en el sector publico de 6 a 18 meses; el salario basico es pagado por la unidad el Estado gasta subsidios para completar las tareas de acuerdo con la Conclusion 205-KL/TW. Por el contrario los funcionarios publicos van a 'campañar' en empresas de tecnologia/institut
En septimo lugar es necesario establecer un Consejo de Etica - Supervision de Mecanismos Especiales con representantes sindicales. Consejo de pre-inspeccion (disputas intereses conflictivos) post-inspeccion (informe de resultados) manejo de quejas recomendaciones disciplinarias si se abusa. Todas las decisiones especiales de ascenso rapido y subsidios especiales deben revisarse periodicamente; garantizar que 'unicamente no se convierta en privilegio'. Finalmente vincular los beneficios a la seguridad social: vivienda salud educacion migracion nacional. Junto con los subsidios deberia haber un paque
El sindicato acompaña a la politica
El papel de la organizacion sindical es muy importante en la consulta desde el principio: Sugiere criterios de seleccion hojas de calculo KPI condiciones de trabajo; asegure la voz del colectivo donde llegan los talentos para trabajar. Proteger los derechos legitimos: Alinearse con la agencia para construir un acuerdo de trabajo publico para el grupo de talentos; negociar beneficios adicionales (sin conflictos salariales y subsidios que se hayan estipulado).
Supervision transparente: Coordinar la publicacion de clasificaciones del entorno de trabajo de servicio publico segun 4 criterios: Equidad de oportunidades transparencia ascenso seguridad psicologica aprendizaje de por vida. Cuando se respeta a las personas talentosas y al colectivo se protege la cultura de la eficiencia se formara: Si se hace bien avanzara si no se hace bien se trasladara - no respetara no 'correra'.
La conclusion 205-KL/TW establece 4 ejes de cambio: Apertura especial (reclutar candidatos) apertura de camino hacia adelante (organizar el liderazgo para que las personas trabajen bien) pago justo (oferta vinculada a KPI fondos salariales competitivos) vinculacion de responsabilidades (evaluacion por producto seleccion regular). Lo restante es organizar la implementacion: pruebas rapidas hacer publicas las KPI gastar dinero segun los resultados proteger a las personas que se atreven a trabajar y los sindicatos acompañar y supervisar.
