Mas que un premio individual, su viaje es la imagen en miniatura del ecosistema innovador en el grupo TH, donde se fomenta el pensamiento innovador, las personas tienen el derecho y tienen la oportunidad de superar sus propios limites, construir un entorno laboral efectivo, inspirador e innovador, bajo la guia del "Capitan": el heroe del trabajo.
Siembra semillas creativas
Ubicada en el corazon de Nghe y la patria del presidente Ho Chi Minh, la "geografia celestial" combina entre la naturaleza fresca y el corazon de la naturaleza humana, la fabrica de leche fresca no es solo un simbolo de la agricultura de alta tecnologia, sino tambien un lugar para converger la inteligencia joven.
Pacifico, nacido en 1992, es una de esas "semillas". Uniendose a Th en 2017 con la posicion del tecnico operativo, comenzo como muchos otros: aprendizaje, manipulacion de la maquina, manejando problemas en la linea. Pero en lugar de seguir el proceso, decidio hacer la pregunta: "¿Por que es eso?", "¿Como ser mejor?" - Simple pero las primeras "semillas" para una serie de mejoras mas tarde.
En los primeros dos años, Duong ha sido honrado dos veces como un "excelente empleado" gracias a las contribuciones innovadoras: mejora de la conversion y reutilizacion de los sistemas UPS (sistema de electricidad industrial de fabrica), programacion de maquinas de disposicion de paletas, especialmente con compañeros de equipo que crean con exito maquinas de suministro de cucharas automaticas, equipos que previamente habian sido importados de Abrojar.
"El arroz maduro es un tazon de arroz, cuanto mas sere modesto, mas sere modesto de estudiar. Para mi, un dia no estudio, estare desactualizado". Duong compartido. Esa filosofia aparentemente simple lo ha puesto en el viaje de mejora real: desde la maquina de insercion de la tarjeta de promocion de programacion; Programacion de una maquina de suministro de cuchara; Programacion del sistema de molienda de leche; Sistema automatico de escala de tanques.
El punto de inflexion mas grande se produce en 2021, cuando la Junta Directiva pone el problema dificil: fabricar un sistema de robot para recoger una bolsa de bolsas de leche: el dispositivo solo puede comprar con altos costos de contratistas extranjeros. Despues de muchas noches de preocupacion, con la confianza y el aliento del liderazgo, el Sr. Duong y el grupo de ingenieros decidieron diseñar este robot.
Con el costo de solo dos tercios de la oferta mas baja, el robot recogio una bolsa de leche por Duong y sus compañeros de equipo han puesto en operacion real despues de pruebas mensuales, corrigiendo y, lo mas importante, no rendirse.
Durante la preparacion de robots para recoger una bolsa de leche, Duong y sus colegas en el grupo a menudo tenian que hacer 13-14 horas/dia. "Animo a todos a creer en mi mismo. Solo tome el trabajo duro, la investigacion, comprenda la naturaleza del problema y luego pruebe audazmente en funcion de la teoria, si lo hay, solucionamos y aprendemos de la experiencia. Los hermanos van paso a paso, pero deben estar seguros, nunca trabajar, siempre hay un plan claro antes de la realidad".
Cultura creativa: no tengo miedo de intentarlo y siempre tener el derecho a lo incorrecto
Detras de las mejoras tecnicas hay una condicion especial que no crean todas las empresas: un entorno que permite a los jovenes ser probados y mal. "En TH, tengo derecho a intentarlo, los derechos creativos correctos y mas importantes. No se desperdicia idea" - Duong compartio cuando recibio el premio "Buena joven trabajador".
Esa confianza no es coincidencia. Es el resultado de una estrategia de desarrollo humano planificada por el fundador de Th - Hero of Labor. Esto ha estado creando el ecosistema donde cada individuo, ya sea un ingeniero, trabajador o especialista, puede convertirse en un lider en el campo que esta a cargo.
Fue el entorno que hizo que Duong se convirtiera en el Comite de Mejoramiento, con una serie de proyectos estrategicos: el uso de la tecnologia de procesamiento de imagenes para detectar los errores de indicar errores, aplicar AI para verificar la tapa de la crema, detectar agua turbia del pozo, convertir la membrana PO a POF para minimizar 260 toneladas de desechos plasticos por año, programa CIP de mas de 7 para reutilizar los productos quimicos. Cada proyecto no solo optimiza el rendimiento y reduce los desechos, sino que tambien refleja el pensamiento de desarrollo sostenible: el efectivo debe acompañar el medio ambiente y la responsabilidad de la comunidad.
La historia de Pacifico es un ejemplo tipico entre miles de jovenes que estan creando innovacion en TH, que en silencio marcan la diferencia con la cria, la linea de procesamiento de la leche, hasta el sistema de distribucion y minorista. "Es el resultado de una estrategia para invertir en personas: no solo" nutritivas ", sino tambien" empoderamiento ".
Programas de capacitacion interna, sistemas de aliento creativo, oportunidades de promocion transparente: todos estan haciendo un entorno ideal para que cada joven promueva su maximo potencial. En la era de la tecnologia 4.0, la diferencia no esta en las maquinas, pero en las personas saben como controlar y mejorar la maquinaria. Y el grupo, con la mision de "para la salud publica", ha elegido el camino correcto: construir recursos endogenos a traves de la innovacion de la innovacion y la cultura creativa.
Mirando hacia atras en el viaje del Pacifico, desde un operador hasta convertirse en un "ingeniero de mejoras", se puede ver: lo que hace que el exito no sea la inteligencia personal, sino un ecosistema que alimenta esa inteligencia. Una buena persona necesita que se desarrolle el entorno. Una gran organizacion necesita saber como fomentar a muchas buenas personas.
Y eso es lo que ha estado haciendo. Bajo la guia del heroe del trabajo, Huong, que no solo crea una marca de leche limpia del pais y se acerca al mundo, sino que tambien crea un espacio para los sueños jovenes que se forman y crian todos los dias, sino que esta demostrando una verdad: invertir en las personas es la forma mas sostenible de conquistar el futuro.
