Pasar del rendimiento a la resistencia
En su discurso de apertura de la Conferencia Internacional sobre el tema "Transición sostenible de las empresas vietnamitas en la era incierta: ESG, digitalización y resiliencia", el profesor asociado y doctor Phan Chi Anh, director del Instituto de Administración de Empresas, Universidad de Economía, Universidad Nacional de Hanoi, dijo que actualmente, las empresas ya no operan en un mundo con riesgos individuales, sino que tienen que operar en un mundo de interrupciones continuas.
Según el Sr. Chi Anh, las fluctuaciones no solo interrumpen las actividades de producción, sino que también afectan al mercado, las finanzas, la mano de obra y toda la cadena de suministro. Y en el futuro, las empresas pueden enfrentarse a la interrupción causada por la Inteligencia Artificial (IA).
Los desafíos anteriores plantean a las empresas la necesidad de prepararse mejor para las fluctuaciones impredecibles en lugar de centrarse únicamente en la optimización de los costes.
Comenzando con la eficiencia, las empresas necesitan agregar más capacidad de adaptación y recuperación. La eficiencia crea valor, pero la capacidad de adaptación y recuperación es lo que protege ese valor", dijo el profesor asociado y doctor Phan Chí Anh.
Motores centrales
Compartiendo en el Seminario, el Sr. Yap Kwong Weng - Director General de Vietnam SuperPort®, Director de Estrategia, Desarrollo Sostenible y Comunicación - dijo que vivir y trabajar en Hanoi durante los últimos 2 años le dio la oportunidad de presenciar una fuerte transformación política y social...
Según Weng, las cadenas de suministro globales están experimentando un cambio fundamental.
El mundo está pasando de dos polos a un mundo multipolar. También estamos presenciando la diversificación global que se está produciendo en este momento. Las empresas están buscando mejores costos y optimizando la eficiencia. Sin embargo, también enfrentamos muchos cambios estructurales y rupturas continuas", comentó el Sr. Weng.
Hablando de los factores fundamentales que ayudan a construir una cadena de suministro lista para el futuro, el Sr. Weng presenta los motores centrales:
La primera motivación clave es la resistencia de las personas y la autosuficiencia de las organizaciones.
Sobre la resistencia humana, un representante de Vietnam SuperPort® afirmó que esta es una historia sobre el desarrollo profesional, el desarrollo de la capacidad de liderazgo y la capacidad de adaptación.
El segundo motor proviene de la logística. Para Vietnam, el transporte fluvial contribuye de manera importante, especialmente la ruta desde el delta del río Rojo hasta el delta del Mekong. A partir de ahí, no solo se aprovechan las ventajas geográficas de Vietnam, sino que también se promueven las capacidades de cooperación común.
Tercero, la IA y los sistemas digitales. El Sr. Weng reconoció que la IA es un juego costoso. Las grandes empresas pueden mantenerlo, pero las empresas más pequeñas enfrentarán muchas dificultades. Por lo tanto, las empresas deben ser lo suficientemente flexibles para encontrar la mejor opción, los mejores factores de costo y los puntos de apoyo más adecuados.
Reposicionamiento del modelo de crecimiento
En una entrevista con el periódico Lao Dong al margen del Seminario, el Dr. Nguyen Quang, ex Director del Programa de Asentamiento Humano de las Naciones Unidas, afirmó: "Un modelo de producción de baja productividad, basado únicamente en mano de obra barata y escalada, ya no es adecuado. Necesitamos reposicionar el modelo de crecimiento en una dirección basada en la innovación, cumpliendo con los estándares ESG (medio ambiente, sociedad y gobernanza), promoviendo la transición verde, mejorando la productividad laboral y la capacidad de gestión".
En el nuevo modelo, según el Sr. Quang, las empresas necesitan impulsar el proceso de transformación en muchos aspectos.
Primero, mejorar la calidad de la gobernanza a través de la aplicación de tecnología digital, utilizar más eficazmente los recursos naturales, cumplir con los estándares verdes y ESG.
El Sr. Quang cree que el contexto del mercado actual ha cambiado mucho. Para exportar, las empresas deben demostrar el origen de las materias primas, el proceso de producción, el lugar de producción, el nivel de emisiones, así como el cumplimiento de los estándares laborales. Si no cumplen con estos requisitos, las empresas tendrán dificultades para participar en la cadena de valor global.
Sin embargo, el proceso de innovación no puede basarse únicamente en los esfuerzos de las empresas. La condición previa es el acompañamiento del Estado a través de la reforma institucional, la construcción de un entorno empresarial transparente, estable y competitivo, creando así condiciones para que las empresas inviertan audazmente, innoven y se desarrollen de manera sostenible.
