El Presidente del Comité Popular de la ciudad de Da Nang acaba de solicitar que se completen proactivamente los procesos internos, que se detecten y evalúen oportunamente las propuestas de innovación y creatividad de los funcionarios, que se aplique audazmente el mecanismo de innovación dentro de su autoridad, vinculado al control razonable de riesgos.
En realidad, la psicología del miedo a cometer errores después de una serie de casos de infracciones relacionadas con la inversión pública, la tierra, las finanzas, las licitaciones... en todo el país en los últimos tiempos ha provocado que no pocos funcionarios caigan en un estado de trabajo lento, eligiendo la seguridad en lugar de elegir la innovación, ahora se ha convertido en una historia de "lo sé, es muy duro, lo digo para siempre".
Đà Nẵng tampoco es la primera vez, y tampoco es la primera localidad en proponer soluciones para superar esta situación. Sin embargo, la solicitud de esta vez del Presidente del Comité Popular de la ciudad de Đà Nẵng no se detiene solo en un llamamiento general, sino que ha comenzado a entrar en soluciones específicas.
Ese es el requisito de completar el proceso interno para detectar y evaluar oportunamente las propuestas de innovación y creatividad de los funcionarios; aplicar audazmente el mecanismo de innovación dentro del alcance de la autoridad; y al mismo tiempo vincularlo con un control de riesgos razonable.
En otras palabras, Da Nang está planteando la cuestión de construir un entorno administrativo en el que los funcionarios puedan proponer proactivamente cosas nuevas sin caer inmediatamente en la mentalidad de que si hay riesgos, ¿quién los protegerá?
Este es un punto muy importante. Porque en realidad, durante mucho tiempo, lo que ha hecho que muchos funcionarios duden no es necesariamente por falta de capacidad o falta de responsabilidad, sino porque la línea entre el trabajo creativo por el bien común y los errores que son fácilmente atribuibles a la responsabilidad a veces todavía es muy delgada en el proceso de implementación.
Si no hay un mecanismo de evaluación transparente, justo y consistente, entonces el llamado a "atreverse a hacer" puede convertirse fácilmente en una presión unilateral para los funcionarios.
Otro detalle notable es que Da Nang exige que los resultados de la innovación, la creatividad, la audacia en pensar y la audacia en hacer se conviertan en criterios importantes en la evaluación, planificación y nombramiento de funcionarios.
Este es también el requisito del Primer Ministro en el Documento No. 465 sobre el fortalecimiento de la implementación del Decreto No. 73/2023/ND-CP del Gobierno en el contexto de la implementación de la Resolución del XIV Congreso del Partido.
Esto muestra un cambio en el pensamiento de gestión y la gestión de los cuadros. Porque durante mucho tiempo, en la práctica, cuanto más trabaja la persona, a veces es más fácil chocar, más fácil ser examinado, mientras que la persona que elige la forma segura, no decide nada grande, tiene menos riesgos. Si el sistema de evaluación no cambia, es muy difícil crear motivación para el dinamismo y la creatividad en el aparato.
Proteger a los funcionarios que se atreven a hacer no puede ser solo con palabras, aliento, sino que necesita un mecanismo y un proceso específicos. Los funcionarios solo se atreven realmente a hacer cuando creen que si se hace con el motivo correcto, el proceso correcto, por el bien común, serán protegidos cuando surjan riesgos objetivos.
Por el contrario, si el mecanismo de protección sigue siendo general, la inspección, el control y la auditoría entre los niveles todavía se superponen o la forma de evaluar la responsabilidad no es uniforme, entonces la mentalidad de preferir no hacer que hacer y luego encontrar riesgos seguirá existiendo.
