La revolución para simplificar la organización del aparato, reorganizar las unidades administrativas y organizar el gobierno local de 2 niveles es un requisito objetivo del proceso de renovación de la gobernanza nacional, un paso de significado histórico, que crea una base para el desarrollo del país.
Después de 1 año de funcionamiento del modelo general del sistema político, el modelo de gobierno de 3 niveles ha logrado resultados muy positivos.
El nuevo aparato es más eficiente, más científico, reduce significativamente los niveles intermedios, organiza un aparato de gobierno cercano a la gente, cerca de la gente, sirviendo a la gente. En particular, el nuevo modelo funciona básicamente sin problemas, sin crear lagunas en la gestión estatal a gran escala.
La calidad del servicio a las personas y las empresas ha experimentado cambios positivos; el nivel comunal se ha convertido gradualmente en un nuevo centro operativo a nivel de base. En mayo de 2026, 33/34 localidades habían establecido y operado 3. 189 Centros de Servicio Administrativo Público a nivel comunal; El índice de satisfacción se mantuvo en más del 83%.
Llevar los servicios públicos cerca de la gente, vinculados a las comunas, barrios y zonas especiales, es muy importante. La gente no solo necesita un aparato más compacto, sino que necesita ver al gobierno más cerca, resolver los problemas más rápido, una mejor actitud de servicio y responsabilidades más claras.
El gobierno a nivel comunal en el nuevo modelo está pasando gradualmente del nivel administrativo de base en el sentido tradicional al nivel que administra directamente el área de base, organiza la implementación de políticas, proporciona servicios públicos y maneja los problemas que surgen diariamente en la vida de las personas.
Según el Ministerio del Interior, en 2026, la unidad se centrará en guiar la estandarización de los puestos de trabajo y la estructura del equipo de funcionarios y empleados públicos a nivel comunal. Coordinar con las agencias relevantes para crear un cambio fuerte en el trabajo de capacitación del equipo de funcionarios y empleados públicos a nivel comunal, una tarea decisiva para mejorar la calidad de las actividades del gobierno de base.
Con respecto a los estándares, el ajuste de los límites administrativos y el establecimiento de ciudades centrales, el Ministerio del Interior propuso que el Gobierno Central, el Politburó y el Secretariado permitan continuar fusionando las unidades administrativas a nivel comunal a pequeña escala, que no cumplen con los estándares, teniendo en cuenta los factores específicos; establecer nuevos barrios sobre la base de pueblos y áreas urbanas que cumplan con las condiciones.
Investigar la fusión de algunos barrios centrales para formar barrios con una escala suficientemente grande, desempeñando un papel central en el desarrollo de la provincia y la ciudad; investigar la formación de zonas económicas especiales de nueva generación como polos de crecimiento, con el objetivo de que la urbanización alcance más del 50% para 2030.
Sobre las soluciones para mejorar la eficiencia del modelo de gobierno local de 2 niveles en el futuro, el Vicesecretario Permanente del Comité del Partido Provincial de Lam Dong, Dang Hong Sy, dijo que es necesario llevar a cabo bien la revisión, organización y disposición del equipo de funcionarios, especialmente a nivel de base.
La asignación de funcionarios debe garantizar que haya la persona adecuada, el trabajo adecuado, con el fin de promover la capacidad, las fortalezas y la experiencia laboral de cada funcionario, empleado público, empleado público y trabajador.
Al mismo tiempo, fortalecer la capacitación y el desarrollo profesional, las habilidades digitales, las habilidades de gestión, fortalecer el espíritu y la capacidad de "soportar" la presión laboral de los funcionarios y empleados públicos, tanto a nivel provincial como a nivel comunal; promover la responsabilidad de dar ejemplo de los líderes.
Implementar estrictamente el trabajo de evaluación y clasificación de funcionarios, basándose en resultados y productos específicos. Promover la reforma administrativa, la transformación digital, garantizando la conveniencia y rapidez para las personas y las empresas.
El profesor asociado y doctor Nguyen Ba Chien, director de la Academia de Administración Pública, dijo que es necesario construir una cultura de servicio público que fomente la creatividad, acepte la innovación controlada, proteja a los funcionarios que se atrevan a pensar y actuar y fortalezca la rendición de cuentas.
La tendencia de desarrollo de la administración moderna no es construir un aparato cada vez más grande, sino construir un aparato cada vez más flexible y eficiente.
El gobierno local debe ser capaz de reaccionar rápidamente a los cambios en el entorno socioeconómico, manejar proactivamente los problemas que surjan, fortalecer la coordinación intersectorial y utilizar eficazmente las herramientas digitales en el trabajo de gestión.
