La Asamblea Nacional acaba de votar para aprobar la Resolucion sobre el plan de desarrollo socioeconomico para 2026. Una de las tareas destacadas en la resolucion de la Asamblea Nacional es asignar al Gobierno la implementacion de la evaluacion de los funcionarios publicos segun los criterios de los resultados de la implementacion de las tareas de los funcionarios publicos (IPI);
Reforzar la disciplina y la disciplina administrativa; superar resueltamente y de manera efectiva la situacion de evasion represion y miedo a la responsabilidad en una parte de los funcionarios publicos.
Se asigno al Gobierno la finalizacion de las regulaciones sobre la organizacion del aparato administrativo eliminando las deficiencias y superposiciones en la operacion del nuevo aparato especialmente a nivel de base. La tarea central es manejar los obstaculos en los recursos humanos recursos materiales planificacion transformacion digital y datos; la maxima division de poder vinculada a la asignacion de recursos y la responsabilidad de la rendicion de cuentas.
En una entrevista con Lao Dong el Sr. Nguyen Tien Dinh ex Viceministro del Interior dijo que durante mucho tiempo la evaluacion de los funcionarios publicos y empleados publicos ha sido muy formal.
Todos los años hay una evaluacion de fin de año todos completan bien las tareas incluso excelentemente. Mientras tanto la realidad del trabajo no refleja correctamente eso.
La razon principal es que todavia existe una situacion de desprecio evitacion y miedo a las colisiones. Los lideres son cautelosos al evaluar a sus subordinados por temor a afectar las relaciones de trabajo o a ser reaccionados negativamente' dijo el Sr. Nguyen Tien Dinh.
Considerando desde una perspectiva practica el Sr. Nguyen Tien Dinh cree que es necesario aplicar pronto los KPI al aparato administrativo.
Si las empresas utilizan KPI para evaluar la eficiencia laboral de los empleados las agencias publicas tambien pueden hacerlo. Cada funcionario tiene objetivos claros y una supervision transparente entonces ya no habra una situacion de trabajo de confrontacion y falta de responsabilidad.
El diputado de la Asamblea Nacional Nguyen Huu Thong (Delegacion de Lam Dong) dijo que cuando se aplique al sector publico el KPI ayudara a pasar de la evaluacion por sentimientos y formas a la evaluacion basada en resultados especificos o a la cuantificacion. A partir de ahi creara motivacion para esforzarse y competir de manera saludable en el equipo de funcionarios y empleados publicos.
Sin embargo el KPI en el sector publico no puede pasar por completo del sector privado sino que debe ajustarse para que se ajuste a las caracteristicas especificas de las actividades de servicio publico si no se hace sistematicamente sera contraproducente.
Porque el sector privado tiene como objetivo las ganancias y los ingresos mientras que el sector publico se orienta principalmente al valor publico y al servicio a la gente y a las empresas.
Segun el diputado un buen conjunto de KPI en el sector publico debe cumplir tres principios: ser adecuado para el puesto de trabajo vinculado a los objetivos de la politica publica y tener la capacidad de medir y ser transparente.
En particular en el proceso de investigacion y construccion de KPI es necesario realizar encuestas reales analizar las ubicaciones de empleo especificas y debe haber la participacion de la poblacion y las organizaciones que utilizan los servicios publicos para garantizar la objetividad.
El pago de los salarios segun la eficiencia del trabajo aqui a traves del KPI creara equidad relativa fomentara y promovera el espiritu de trabajo la responsabilidad de los funcionarios y empleados publicos y advierte a los que no trabajan bien.
Esto tambien ayudara a reducir la psicologia de'multiparticipacion' en el sector publico donde actualmente los salarios suelen ser casi iguales independientemente del nivel de contribucion.
