Las localidades aceleran simultáneamente el progreso de la reorganización de las unidades de servicio público

PHẠM ĐÔNG |

Las unidades de servicio público en muchas localidades han estado y están pasando por un proceso de reorganización a gran escala para simplificar el aparato y aumentar la autonomía financiera.

La reorganización de las unidades de servicio público (ĐVSNCL) se está implementando sincrónicamente desde el nivel central hasta el local con el objetivo de simplificar el aparato, aumentar la escala y mejorar la eficiencia operativa.

Según las últimas directivas, el período 2026-2027 se identifica como el momento clave para perfeccionar las instituciones y reorganizar el sistema de servicios públicos en todo el país.

En la Resolución No. 122/NQ-CP de la reunión ordinaria del Gobierno de abril de 2026, el Gobierno dirigió la finalización urgente de la organización de grupos residenciales, aldeas, caseríos y ĐVSNCL de acuerdo con las directivas y directrices del Gobierno Central.

En la estructura del sistema ĐVSNCL actual, la educación es el campo que representa la mayor proporción. Según datos recopilados en informes del Ministerio del Interior y la Oficina de Estadística, el sector educativo representa alrededor del 80,2% del número de ĐVSNCL, con alrededor de 1,6 millones de trabajadores.

La salud también es un campo con una amplia red de unidades, desde hospitales, centros de salud hasta estaciones de salud de base. Este es el grupo directamente afectado en el proceso de reorganización según el modelo de gobierno local de 2 niveles.

En los últimos tiempos, muchas localidades han comenzado a elaborar planes para reorganizar escuelas, hospitales, centros de salud y ĐVSNCL afiliados.

En Thai Nguyen, en mayo de 2026, toda la provincia tenía 144 unidades, una disminución de 31 unidades.

El Presidente del Comité Popular Provincial de Thái Nguyên ha encomendado al Departamento del Interior que revise urgentemente el sistema organizativo general de acuerdo con el espíritu de la dirección del Gobierno Central; completar el plan para continuar reorganizando los ĐVSNCL pertenecientes a los departamentos y ramas de la provincia en la dirección de la racionalización, la eficiencia, la ciencia, asesorando al Comité Popular Provincial antes del 30 de mayo.

Al mismo tiempo, coordinar con los departamentos y sectores de la provincia para implementar una campaña pico para revisar los puestos de trabajo en los departamentos y juntas para superar la situación de desequilibrio de recursos humanos.

En la ciudad de Da Nang, el Comité Permanente del Comité del Partido de la Ciudad ha consolidado el sistema organizativo con 5 agencias de asesoramiento, 2 ĐVSNCL del Partido, la agencia del Comité del Frente de la Patria de Vietnam de la ciudad y 14 agencias especializadas dependientes del Comité Popular de la Ciudad. En particular, la ciudad redujo 38 ĐVSNCL, de 1,239 a 1,201 unidades.

A nivel comunal, la ciudad estableció muchos organismos asesores, organizaciones sociopolíticas y ĐVSNCL.

Esta localidad ha solicitado que continúe revisando y reorganizando los ĐVSNCL para garantizar la racionalización, el funcionamiento eficaz y eficiente de acuerdo con las directivas del Gobierno Central.

Đà Nẵng tiếp tục sắp xếp đơn vị sự nghiệp. Ảnh: Trường An
Da Nang continúa reorganizando unidades de servicio público. Foto: Truong An

Algunas localidades como Ha Tinh y Gia Lai también están elaborando planes para transferir las estaciones de salud a la gestión de los Comités Populares a nivel comunal, y al mismo tiempo reorganizar el sistema de centros de salud en la dirección regional.

Anteriormente, el Ministerio del Interior propuso agregar muchos contenidos nuevos, como la clasificación y clasificación por puntuación, el endurecimiento de las condiciones para el establecimiento y la ampliación del derecho a la autonomía organizativa para las ĐVSNCL.

El borrador establece por primera vez un marco de clasificación para DVSNCL según un sistema de 5 niveles, que incluye la categoría especial, la categoría 1, la categoría 2, la categoría 3 y la categoría 4.

La clasificación se lleva a cabo sobre la base de una puntuación con una escala máxima de 100 puntos. Los grupos de criterios de evaluación incluyen la escala organizativa y el volumen de trabajo; la estructura, el nivel de mano de obra y el nivel de complejidad en la gestión; la infraestructura, las instalaciones, los equipos; el nivel de aplicación de la ciencia y la tecnología y la transformación digital; junto con la eficiencia operativa de la unidad.

PHẠM ĐÔNG
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