El miembro del Buró Político, Secretario del Comité del Partido de la Ciudad de Hanoi, Nguyen Duy Ngoc, acaba de firmar y emitir la Directiva No. 09-CT/TU del Comité Permanente del Comité del Partido de la Ciudad sobre la mejora de la eficacia y eficiencia del desempeño de las funciones públicas; endurecer la disciplina, el orden y la responsabilidad de los funcionarios, especialmente los jefes en la nueva etapa de desarrollo de la Capital Hanoi.
Principio de "6 claros, 1 continuo
La directiva establece claramente que los comités del partido en todos los niveles, las organizaciones del partido, las localidades, los organismos, las unidades y los funcionarios, los miembros del partido, especialmente los jefes, deben cambiar drásticamente su conciencia, necesitan comprender firmemente las funciones, la autoridad, las tareas y los poderes, las responsabilidades; comprender claramente los requisitos, los nuevos puntos, los avances en la aplicación de la ciencia, la tecnología y la transformación digital de la ciudad.
En particular, es necesario mejorar la eficacia y eficiencia del desempeño de las funciones públicas; reforzar la disciplina y el orden; promover la responsabilidad personal, especialmente la responsabilidad de los jefes en la nueva etapa de desarrollo de la Capital. Unificar la formación de una "nueva visión, nuevo pensamiento, nueva acción", pasando de la gestión administrativa a la gestión moderna; de centrarse en los procesos a centrarse en los resultados; de la gestión basada en la experiencia a la gestión basada en datos y la transformación digital integral.
Con respecto a la descentralización, delegación, delegación de poder, asignación de tareas, asignación de recursos vinculados a la inspección, supervisión y responsabilidad de implementación, la ciudad implementa la política de descentralización, delegación de poder, delegación de poder, asignación de tareas y crea condiciones favorables para que los funcionarios, especialmente los jefes, sean proactivos y creativos en la organización de la implementación de tareas de acuerdo con su autoridad.
La descentralización, la delegación y la delegación de poder deben estar vinculadas a garantizar la plena y sincronización de los recursos y las condiciones de implementación; la asignación de recursos humanos de acuerdo con los puestos de trabajo, asegurando que las personas sean las correctas para el trabajo, con suficiente capacidad y responsabilidad clara; la asignación de recursos materiales, incluidas las instalaciones materiales, la infraestructura técnica, la tecnología, los fondos, los equipos y los medios necesarios; la mejora de los mecanismos, las políticas, las regulaciones, los procesos, la planificación, las normas, los estándares, las normas, los precios unitarios; la descentralización y la delegación específica.
El Comité Permanente del Comité del Partido de la Ciudad requiere continuar innovando los métodos de liderazgo, dirección, gestión y operación en una dirección integral, enfocada y clave según el principio de "6 claros, 1 continuo": Trabajo claro, persona clara, autoridad clara, responsabilidad clara, tiempo claro, producto claro; cada tarea solo tiene un punto focal principal, un individuo asume la responsabilidad principal hasta el final; asegurar un liderazgo unificado, sincrónico y continuo desde la ciudad hasta la base.
Impulsar la innovación
La ciudad también exige promover la innovación, la aplicación de la ciencia, la tecnología y la transformación digital. Específicamente, construir un sistema de datos "Verdadero, suficiente, limpio, vivo, unificado, compartido" para servir al trabajo de liderazgo y dirección en todo el sistema político de la ciudad; pasar fuertemente de la mentalidad de gestión administrativa a la gestión basada en objetivos y resultados, unificar el 100% de las tareas que se actualizan y monitorean en el sistema de gestión electrónica (excepto las tareas dentro del alcance de los secretos de Estado según las regulaciones); aplicar gradualmente OKR, KPI y tablas de operaciones electrónicas (Dashboard) en la gestión del servicio público, pasar de "detección - procesamiento" a "prevención - alerta temprana", mejorar la eficiencia del servicio público.
El Comité Permanente del Comité del Partido de la Ciudad requiere mejorar la responsabilidad de dar ejemplo, la valentía y la capacidad de implementación de los funcionarios, especialmente los jefes. Cada miembro del comité del partido, funcionario de liderazgo y gestión, especialmente los jefes, debe ser ejemplar, liderar en valentía política, espíritu de responsabilidad, profesionalismo y conciencia de servir al pueblo; superar resueltamente la situación de "arriba caliente - abajo frío", "decir mucho - hacer poco". Implementar estrictamente 3 principios en el desempeño de las funciones públicas: "Proteger la ley, escuchar siempre, actitud de servicio" y promover 6 esfuerzos en el equipo de funcionarios: "Conciencia plena; visión a largo plazo; pensamiento creativo; soluciones inteligentes; acción drástica; resultados sustanciales"; considerar esto como un sistema de estándares de comportamiento y capacidad de implementación en la nueva etapa de desarrollo de la Capital.
En particular, la ciudad requiere fortalecer la disciplina, el orden y la ética del servicio público en todo el sistema político de la ciudad, considerando esto como un requisito obligatorio y un estándar de acción para cada funcionario, miembro del partido, funcionario público y empleado público. La ciudad fortalecerá el trabajo de inspección, supervisión e inspección, especialmente la inspección sorpresa del cumplimiento de las normas internas, reglamentos, procedimientos para resolver el trabajo, espíritu y actitud de servicio al pueblo; promover la prevención y lucha contra la corrupción y la negatividad; tomar los resultados de la implementación de tareas como la principal medida.
Además, la ciudad innovó fuertemente el trabajo de evaluación y clasificación de funcionarios en una dirección sustantiva, continua, multidimensional, cuantitativa y basada en datos; evaluar por producto, progreso y eficiencia específica, asegurando reflejar correctamente los resultados del desempeño de las tareas, la capacidad de organización de la implementación y la responsabilidad personal, especialmente el líder; poner fin a la situación de evaluación formal, indulgencia y igualitarismo.
