Después de que las localidades completaron la reorganización de aldeas y grupos residenciales, el trabajo de asignación de personal en la base es un contenido que recibe mucha atención.
En la reciente conferencia de balance del trabajo de los primeros 6 meses del año, desplegando las tareas clave para los últimos 6 meses de 2026 del Ministerio del Interior, la directora del Departamento del Interior de la ciudad de Da Nang, Cao Thi Huyen Tran, dijo que antes de la reorganización, la ciudad tenía 4,155 aldeas y grupos residenciales, de los cuales el 88% no cumplían con los criterios según las regulaciones y debían ser reorganizados.
Después de la reorganización, Da Nang todavía tiene 1. 454 aldeas y grupos residenciales (722 aldeas y 732 grupos residenciales), una reducción de 2. 701 unidades, lo que representa el 65%.
El 30 de junio, los Consejos Populares de las comunas y barrios aprobaron una resolución y, al mismo tiempo, consolidaron la organización del Partido, el Frente de la Patria y las organizaciones sociopolíticas vinculadas al anuncio de nuevas aldeas y grupos residenciales para que entraran oficialmente en funcionamiento a partir del 1 de julio.
Actualmente, la ciudad continúa perfeccionando el reglamento de funcionamiento y las condiciones para garantizar que el sistema político en la zona residencial funcione de manera estable.
Según la Sra. Tran, la mayor dificultad después de la reorganización es el trabajo de personal para 3 cargos, incluidos el jefe de aldea o jefe de grupo vecinal, secretario de la célula del partido y jefe del comité de trabajo del Frente.
La mayoría del personal actual es mayor. Es muy difícil encontrar personal que cumpla con los estándares según las regulaciones del Gobierno Central y la ciudad. El nivel de subsidios se ha aumentado pero aún no cumple con el volumen de trabajo a nivel de base, por lo que muchos lugares todavía tienen que seguir asignando funcionarios jubilados o personas mayores reelegidas para ocupar estos puestos", dijo la Sra. Tran.
Sin embargo, la ciudad ha completado básicamente el marco de personal de 3 puestos, asegurando que las aldeas y grupos residenciales entren en funcionamiento a partir del 1 de julio.
Además del problema del personal, la Sra. Tran dijo que las instalaciones también son una dificultad. Especialmente en las zonas urbanas, muchos lugares no tienen suficientes centros comunitarios, por lo que las localidades deben ser proactivas y flexibles al utilizar escuelas o lugares adecuados para organizar actividades comunitarias, y al mismo tiempo revisar los planes para explotar eficazmente las instalaciones existentes.
Para superar esto, Da Nang continuará consolidando el equipo de funcionarios de aldeas y grupos residenciales; invirtiendo en la mejora de las instalaciones e infraestructura; y al mismo tiempo construyendo una base de datos digital como base para promover la transformación digital y mejorar la eficiencia operativa de aldeas y grupos residenciales en el nuevo modelo.
Desde la perspectiva de un experto, el Máster en Políticas Públicas Nguyễn Tuấn Anh cree que para que este equipo esté tranquilo en el trabajo, las políticas deben diseñarse en una dirección sustancial, no igualitaria.
En realidad, en muchos lugares, la responsabilidad de los jefes de aldea y los jefes de grupo residencial es muy grande, pero el régimen no es proporcional. Por lo tanto, al construir nuevas regulaciones, es necesario comprender el principio de que la asignación de tareas debe ir acompañada de condiciones para garantizar la implementación.
El Sr. Tuan Anh cree que se debe clasificar según las características específicas del área. Los lugares densamente poblados, complejos y con gran presión laboral necesitan un nivel de apoyo diferente al de las áreas a pequeña escala, que generan pocos problemas.
Además de las asignaciones mensuales, es necesario considerar políticas adicionales como seguros, capacitación en habilidades, apoyo financiero operativo, asignaciones por tiempo parcial, regímenes de recompensa, así como mecanismos para registrar el proceso de trabajo para crear motivación para un compromiso a largo plazo.
Una buena política es una política que hace que los trabajadores de base sientan que sus esfuerzos son reconocidos, respetados y significativos. Entonces, realmente se dedican por completo al trabajo", dijo.
