Solo discutir y hacer, centrarse en eliminar todos los cuellos de botella.
La carretera de circunvalación 2.5, tramo que atraviesa el barrio de Thanh Xuan, está formando gradualmente una nueva apariencia cuando se ha completado el trabajo de liberación del terreno.
Según los registros, muchos tramos de la línea que antes eran zonas valladas con láminas de metal, intercaladas con casas y obras no liberadas, ahora están despejados, el terreno ha sido entregado limpio para servir a la construcción sincrónica.
La finalización por parte de la localidad de la entrega del 100% del terreno limpio se considera un paso importante para ayudar a resolver el mayor cuello de botella del proyecto en los últimos tiempos.
Para lograr este resultado, el punto central en el método del barrio de Thanh Xuan es que la determinación de GPMB no se implementa de acuerdo con el método administrativo habitual. En cambio, todo el sistema político se une con el espíritu de "solo discutir y hacer, centrarse en eliminar todos los cuellos de botella".
El Comité Directivo de GPMB está dirigido directamente por el Secretario del Comité del Partido, operando bajo un mecanismo de liderazgo centralizado y control continuo, inculcando a todos los funcionarios y miembros del partido que "cambien de estado" para implementar la Orden de Emergencia, considerando esto como una orden administrativa para que todo el sistema político esté decidido a implementarla.
En el quinto piso de la sede del Comité Popular del barrio, se opera una "Oficina de Operaciones de GPMB" interconectada, a veces movilizando a 200-300 personas para trabajar durante toda la noche, durante las vacaciones del Tet para que el proceso de trabajo no se interrumpa, acortando el proceso.
Todas las tareas, desde la medición hasta la demolición, se cuantifican con productos específicos en el campo y tienen un progreso calculado diariamente. Los funcionarios están claramente asignados con personas, tareas y responsabilidades claras, apegados al área para manejar cada caso, acortando así el tiempo de implementación.
El Sr. Hoang Xuan Toan - Jefe del Grupo de GPMB de la Junta de Gestión de Proyectos de Inversión en Infraestructura dijo: "Somos conscientes de que el trabajo de limpieza del sitio es la responsabilidad, el honor de todos los funcionarios y empleados públicos, por lo que los funcionarios de la Junta en particular, todos los funcionarios, empleados públicos, empleados públicos y trabajadores del barrio han trabajado con un espíritu de refuerzo, continuo, aprovechando los días festivos, centrándose en revisar los expedientes, dialogar directamente y eliminar cada dificultad que surja".
Modelo de organización del aparato altamente especializado
En el contexto de que los funcionarios, empleados públicos y empleados de la Junta de Gestión de Proyectos y el departamento especializado solo tienen menos de 30 funcionarios. Para resolver la enorme carga de trabajo profesional, el barrio ha establecido un aparato directivo que descentraliza las tareas científicas.
La estabilidad se muestra más claramente en el establecimiento de 11 modelos de Grupos de Trabajo especializados según cada grupo de tareas y proceso de GPMB, que incluyen: Grupo de expedientes, políticas, planes; Grupo de investigación, medición, inventario, verificación del origen de la tierra; Grupo de propaganda, movilización, diálogo; Grupo de recepción de cartas y peticiones; Grupo de inventario de datos; Grupo de apoyo legal y judicial; Grupo de pago de dinero; Grupo Móvil de apoyo a las personas para trasladar bienes; Grupo de recepción, demolición, limpieza, entrega del terreno; Grupo de garantía de la seguridad y el orden; Grupo de información, propaganda, orientación de la opinión pública.
Este modelo ayuda a la especialización, creando condiciones para que todos los funcionarios promuevan el espíritu y la responsabilidad. En particular, el barrio ha tomado la iniciativa de conectar y movilizar fuerzas adicionales de unidades de apoyo de barrios amigos, funcionarios que se han jubilado, estudiantes universitarios para complementar al equipo de implementación de la especialización.
Proceso de "roller-columna
El método científico del barrio de Thanh Xuan radica en la forma de organizar la implementación según el método de "rollo de película, línea de producción". Las etapas están estrechamente conectadas e implementadas una tras otra: desde la notificación de la recuperación de tierras - medición, conteo - verificación del origen de la tierra - elaboración de un proyecto de plan - aprobación - pago - movilización - demolición.
En Thanh Xuan, el régimen de reunión se mantiene diariamente a las 16:00 horas. En estas reuniones, el Jefe del Comité Directivo revisa directamente cada grupo de trabajo, cada expediente específico para señalar claramente las causas de la demora y dirigir la eliminación inmediata.
Los expedientes difíciles, los problemas sobre el origen de la tierra formados a lo largo de las décadas no solo se resuelven con documentos administrativos, sino también con comprensión y compartir.
El secretario del Comité del Partido y el presidente del Comité Popular del barrio han presidido directamente cerca de 20 diálogos directos con los hogares que todavía tienen peticiones, analizando y persuadiendo persistentemente basándose en la ley y la situación real, las características de cada expediente.
Para los "cuellos de botella" que exceden la autoridad, como el fondo de vivienda de reasentamiento, el barrio no espera pasivamente, sino que informa proactivamente y propone a la ciudad mecanismos especiales para garantizar los máximos derechos de las personas.
Según el Sr. Nguyen Hong Quan, vicepresidente del Comité Popular del barrio de Thanh Xuan, el factor clave que ayuda a la localidad a lograr resultados positivos en poco tiempo es la participación resuelta y sincronizada de todo el sistema político desde el barrio hasta el grupo residencial. A lo largo del proceso de implementación, la localidad siempre ha mantenido el diálogo, escuchado y respondido oportunamente a las peticiones de la gente. "La ubicación del reasentamiento cerca de la antigua residencia también es uno de los factores que ayuda a la gente a sentirse segura y estar más de acuerdo con la política de GPMB", dijo el Sr. Quan.
