Segun Anphabe Company los 6 errores mas comunes junto con sugerencias practicas para ayudar a las empresas y a los empleadores a mejorar la eficiencia de la contratacion construir un equipo de personal de calidad y desarrollar una empresa sostenible.
Hacer preguntas que se puedan predecir lleva a que los candidatos preparen respuestas predeterminadas y no revelen con precision a los candidatos.
Las preguntas para desafiar a los candidatos ya no eran populares hace un tiempo por lo que tanto los empleadores como los candidatos pueden'respirar aliviados'. Pero en cambio los empleadores no cometen errores al hacer preguntas de entrevista sencillas y predecibles.
Si realmente quieres entender mejor al candidato haz preguntas que no conoces respuestas y preguntas que el candidato no puede preparar.
Comparar el nivel educativo y la experiencia con las habilidades
Siempre estaras impresionado con el curriculum de algunos candidatos especialmente cuando tienen un titulo decente o muchos años de experiencia laboral en una empresa lider en la industria. Sin embargo el nivel educativo y la experiencia aun no son nada en comparacion con el tema mas importante que un candidato puede poseer: las habilidades y la experiencia laboral.
Para averiguar si el candidato tiene las habilidades necesarias haz preguntas que ayuden a despertar una comprension profunda de sus habilidades blandas y a estar dispuesto a evaluar las habilidades duras.
No mantengas contacto con los candidatos
Con la alta demanda de talento en la actualidad los principales candidatos no siempre estan dispuestos a soportar un proceso de contratacion largo. Incluso si prefieren tu oportunidad es posible que reciban otra oferta si no reciben respuesta de ti durante muchas semanas.
Debe mantener una relacion amistosa y revisar el correo electronico durante todo el proceso de contratacion cuando los candidatos necesiten informacion incluso si los candidatos no tienen ninguna informacion que necesiten responder.
Solo depende de los candidatos externos
Anteriormente los empleados solian trabajar para una organizacion casi toda su carrera. Las empresas han llenado el 90% de sus puestos de contratacion a traves de ascensos y rotaciones internas. Hoy en dia esa cifra es solo un tercio o menos.
El mejor candidato posible ya esta en tu empresa.
Debes animar a publicar todos los puestos de reclutamiento internos y luego desempeñar un papel activo en la identificacion de candidatos internos y el contacto con ellos. Una vez que hayas encontrado a la persona adecuada pidele que pase por una entrevista y evalue sus habilidades al igual que lo haces con los candidatos externos.
Eliminar a los candidatos que superan los estandares
Si rechazas a los candidatos con frecuencia porque crees que exceden los estandares requeridos tal vez deberias reconsiderarlo. Los gerentes de contratacion pueden no querer contratar a alguien con mas experiencia y pueden distorsionar a los candidatos. Siempre existe el riesgo de que los candidatos se desanimen y abandonen el trabajo o que los candidatos puedan querer un salario demasiado alto.
Sin embargo la mayoria de los empleados experimentados entienden que los salarios durante el tiempo de trabajo tienden a aumentar y disminuir con el tiempo en lugar de seguir aumentando. Tambien puede haber razones por las que un candidato con mas experiencia quiera trabajar en tu empresa incluso si es un salario mas bajo.
No sigas a los candidatos cuando no recibas respuestas de los candidatos que has contratado.
Este es un error muy facil de cometer: envias un mensaje a un candidato prometedor sin recibir ninguna respuesta y ignoras a ese candidato.
Debes enviar algunos mensajes mas para recibir una respuesta despues de haber dedicado tiempo y esfuerzo a buscar candidatos de calidad. Deberias buscar nuevas formas de animar a los candidatos pasivos a actuar y enviarles un mensaje comun a menudo no funcionara.
