Las empresas aclaran las expectativas
La Sra. Nguyen Thi Hai Ha, representante del Sistema de Centros de Inglés US English (barrio de Ha Dong, Hanoi), dijo que actualmente, alrededor del 90% del personal que trabaja en la empresa son jóvenes, principalmente de la generación Z. Según la Sra. Hai Ha, esta es una fuerza con muchas fortalezas destacadas como creatividad, entusiasmo y un alto sentido de la responsabilidad. Sin embargo, la limitación común es la falta de una orientación clara en el manejo del trabajo.
“Son muy entusiastas, están dispuestos a hacerlo, pero a veces no saben qué hacer. Cuando se encuentran con situaciones que surgen, todavía intentan manejarlas, lo que lleva a errores y luego se presionan por su propia responsabilidad”, compartió la Sra. Hai Ha.
A partir de la realidad de que la fuerza laboral joven representa una gran proporción, la Sra. Ha cree que retener al personal joven no solo depende del trato y el nivel de ingresos, sino también de la forma en que la empresa lidera. Desde la etapa de contratación y formación inicial, los estándares y objetivos del trabajo deben aclararse, y al mismo tiempo unificar las expectativas entre los empleados y la empresa.
Creamos estándares específicos. Cuando sepan claramente lo que se les espera y alcancen esos estándares, se sentirán seguros, amarán el trabajo y tenderán a comprometerse a más tiempo", dijo la Sra. Ha.
No solo se detiene en los objetivos laborales, las empresas también se centran en construir un entorno de trabajo flexible. Los descansos, los espacios de conversación o los 30 minutos de compartir cada día se mantienen como parte de la cultura corporativa, ayudando a los jóvenes empleados a expresar sus puntos de vista y aprender unos de otros.
Según la Sra. Ha, en lugar de intentar cambiar para adaptarse a los jóvenes, la empresa elige ajustarse selectivamente para adaptarse a todos los sujetos, asegurando las necesidades del personal y la unidad en la forma de operar. "Cambiamos para ser más adecuados, pero no para adaptarnos completamente, sino que queremos que los jóvenes entiendan claramente los requisitos de la empresa, sus valores en la organización. Cada lugar tiene sus propios estándares y cuando todos entiendan y miren hacia un objetivo común, ya no habrá una situación en la que cada persona vaya en una dirección, aumentando la capacidad de apego a largo plazo", enfatizó la Sra. Ha.
Los jóvenes necesitan una hoja de ruta de desarrollo
Trabajando en una empresa de medios en el puesto de creador de videos, el Sr. Vu Duc Giang (26 años, barrio de Khuong Dinh, Hanoi) cree que el factor importante para que se asocie no es solo el ingreso, el entorno de trabajo, sino también la claridad y la orientación del desarrollo de la empresa.
Según el Sr. Giang, en el campo creativo como los medios, la presión del progreso y los requisitos de edición son frecuentes. "Si no hay una orientación clara desde el principio, o no sabes lo que la empresa espera, es muy fácil confundirse. Hay momentos en que tener que editar muchas veces fácilmente hace que los trabajadores se sientan desanimados y cambien de trabajo", dijo el Sr. Giang.
La realidad muestra que cuando los requisitos del trabajo y los criterios de evaluación se definen claramente, la eficiencia laboral mejora significativamente. Los trabajadores también son más proactivos en el proceso de manejo del trabajo, en lugar de depender completamente de la retroalimentación de los superiores.
Además, los espacios para intercambiar y hablar con gerentes y colegas ayudan a los jóvenes a acumular experiencia práctica o planificar capacitación profesional adicional. Estos son también factores que contribuyen a retener personal, cuando sienten el apoyo y las oportunidades de desarrollo de la empresa.
Anh Đức Giang también cree que los jóvenes de hoy pueden cambiar de trabajo en poco tiempo si no ven una hoja de ruta clara y no se ajustan a la cultura corporativa.
Creo que a mí mismo o a otros jóvenes les gustará trabajar en un entorno transparente, tener oportunidades de desarrollo y ser reconocidos. Por supuesto, los requisitos personales de cada persona son diferentes, pero creo que la claridad y la creación de condiciones son una de las cosas necesarias para que me quede a largo plazo", dijo el Sr. Giang.
