Árbol de la iniciativa" de la fábrica
El Teniente Coronel Hoàng Văn Hòa es actualmente Subdirector General de la Compañía Limitada Unipersonal 19. 5 (Compañía 19. 5) y Director de la Sucursal Central. Como líder profesional y vinculado a la práctica de producción, el Teniente Coronel Hoàng Văn Hòa ha presentado muchas iniciativas que se aplican eficazmente en el trabajo, como la iniciativa de mejorar el proceso de estampado de botones de camisas de hombre mediante la aplicación de máquinas de estampado de botones automáticas.
Anteriormente, la etapa de bloqueo se realizaba manualmente, esta etapa tardaba unos 52 segundos, y la productividad laboral era limitada porque cada trabajador solo podía operar una máquina. Después de aplicar la iniciativa, un trabajador podía operar 2 máquinas simultáneamente, el tiempo de finalización de la etapa se redujo a 47 segundos/producto.
El sindicato toma la iniciativa de elaborar un plan para organizar un movimiento laboral creativo.
Según el Sr. Le Van Quyet, Presidente del Sindicato de la Compañía de Responsabilidad Limitada Unipersonal 19.5, la empresa tiene la tarea de producir y suministrar uniformes militares para servir a los oficiales y soldados de toda la fuerza, y al mismo tiempo participar en la producción y los negocios para servir al mercado civil. En el contexto de los requisitos cada vez más altos para la calidad del producto, el progreso de la entrega y la eficiencia de la producción y los negocios, la empresa identifica la promoción del movimiento de iniciativas y mejoras técnicas como una de las tareas centrales y continuas.
Cada año, el sindicato de base de la empresa elabora un plan para organizar un movimiento de emulación laboral creativa, promover iniciativas y mejoras técnicas para desplegarlas ampliamente entre todos los miembros del sindicato y los trabajadores. Gracias a ello, el número de iniciativas y mejoras técnicas ha aumentado a través de las campañas de emulación, centrándose en los campos de: Mejora de la línea de producción de confección de uniformes militares; optimización del proceso de corte, confección y acabado de productos; ahorro de materias primas, reducción de pérdidas; aplicación de nuevas tecnologías a la gestión y producción.
Según el Sr. Quyết, la práctica muestra que hay muchas iniciativas con un alto valor de beneficio, que contribuyen a aumentar la productividad laboral entre un 10 y un 20% en algunas etapas; ayudar a reducir la mano de obra de producción significa reducir los costos de producción, ahorrando cientos de millones de VND cada año; mejorar las condiciones de trabajo, reducir la intensidad del trabajo para los trabajadores.
Algunas iniciativas típicas se han aplicado ampliamente en toda la empresa y tienen la capacidad de ser replicadas, entre ellas destacan las iniciativas de investigación y mejora de la etapa de producción de confección de uniformes militares a partir de equipos existentes para realizar algunas etapas de confección automática en el mismo equipo; la iniciativa sobre el ahorro de materiales y materias primas del camarada coronel superior Hoàng Văn Hòa", dijo el Sr. Lê Văn Quyết.
Para fomentar el movimiento de iniciativas creativas, el trabajo de recompensa y motivación se organiza oportunamente por parte del gobierno y el sindicato. La Junta Directiva General de la empresa junto con los líderes de las unidades recompensan a individuos y colectivos con iniciativas típicas, vinculando los resultados de las iniciativas con la evaluación de la emulación y la consideración del título "Por la seguridad de la Patria" cada año. El sindicato de base también coordina la organización de elogios, recompensas y homenajes a los trabajadores creativos.
