El emprendimiento es una oportunidad para aprender a un nivel superior.
Después de trabajar en startups y empresas en el campo de la logística, el comercio electrónico, los medios de comunicación y tener experiencia en los campos del desarrollo empresarial, el desarrollo de socios y la operación, el Sr. Ninh Van Quang (22 años, Hanoi) decidió iniciar un negocio con Hema Gift, una marca que proporciona soluciones de regalos.
Según el Sr. Quang, al comenzar Hema Gift, dedicó unos tres meses a investigar el mercado, comprender las necesidades de los clientes, desarrollar productos y construir un modelo operativo. Sin embargo, el viaje inicial no fue tan fluido como se esperaba. Después de unos cuatro meses de funcionamiento, el equipo encontró muchos problemas con la orientación, el funcionamiento y la coordinación interna, y tuvo que detenerse temporalmente. En el segundo trimestre de 2026, después de acumular más experiencia y revisar las limitaciones anteriores, el Sr. Quang decidió reiniciar Hema Gift con un nuevo aparato, una forma de hacer las cosas más sistemática y una orientación más clara.
El Sr. Quang compartió que el emprendimiento no es una opción alternativa al trabajo en una empresa para los trabajadores jóvenes, sino una oportunidad para aprender a un nivel superior cuando el fundador debe ser responsable de todas las decisiones y mejorarse continuamente. Para él, el primer fracaso es una lección necesaria para entender que el emprendimiento no es solo iniciar un proyecto, sino también un proceso de construcción de una organización con potencial de desarrollo sostenible.
La mayor dificultad en el proceso de operación no es el inicio, sino la forma de mantener y desarrollar el modelo de negocio a largo plazo. Además del requisito de garantizar la calidad del producto y la experiencia del cliente, construir un equipo que comparta valores también es un gran desafío para una startup con recursos limitados", compartió el Sr. Quang.
También según el Sr. Quang, como joven, una vez se enfrentó a dudas de sus socios, pero eligió generar confianza con profesionalismo, actitud receptiva y firmeza en el cumplimiento de los compromisos en el trabajo.
Aunque el emprendimiento es una historia de un individuo, para llegar lejos se necesita el apoyo de una comunidad. A veces, un comentario oportuno, una confianza de los clientes o una pequeña oportunidad de cooperación también pueden convertirse en una gran motivación para que una nueva startup como la mía siga desarrollándose", dijo el Sr. Quang.
El emprendimiento no solo necesita experiencia, sino también resolver el problema de la gestión.
El Sr. Nguyen Hop Long (26 años, Hanoi), graduado en periodismo en línea, Academia de Periodismo y Propaganda, decidió iniciar un negocio después de muchos años trabajando en el campo de los medios.
Para mí, iniciar un negocio es un cambio inevitable de un profesional a alguien que resuelve problemas comerciales. Mirando la industria de los medios actual, el problema de muchas empresas es la falta de sincronización. Necesitan un socio con capacidad de gestión general desde el pensamiento estratégico hasta la implementación del producto", dijo el Sr. Long.
A partir de la experiencia en el proceso de trabajo y las necesidades reales de los clientes, el Sr. Long decidió iniciar un negocio en el campo de la comunicación digital con la orientación de desarrollarse de una unidad de producción a un socio de comunicación integrado de la empresa.
Según el Sr. Long, la fuente de capital más importante de una startup no es solo el dinero, sino que también necesita materiales de producción, herramientas de trabajo, tecnología central, reputación profesional y red de socios. En lugar de expandir la escala desde el principio, se centró en mejorar la capacidad, construir un proceso de trabajo profesional y generar confianza con los clientes. Hasta ahora, la mayoría de los proyectos de la empresa provienen de la presentación de socios que han cooperado anteriormente.
El Sr. Long compartió que el proceso operativo también plantea muchas presiones. Además del problema del flujo de efectivo y la expansión de la escala pero aún garantizando la calidad del servicio, los jóvenes también tienen que dedicar mucho tiempo a demostrar su capacidad a sus socios. En particular, desde ser un profesional hasta convertirse en un operador, el Sr. Long tiene que aprender más conocimientos sobre derecho empresarial, impuestos, contabilidad, contratos, seguros y gestión financiera...
También estoy muy de acuerdo con la orientación de la Resolución 68-NQ/TW al identificar la economía privada como un motor importante de la economía y enfatizar la necesidad de seguir mejorando las instituciones, creando un entorno favorable para que las empresas, especialmente las pequeñas empresas y las startups, se desarrollen de manera sostenible", compartió el Sr. Long.
En el futuro, el Sr. Long espera no solo desarrollar la empresa, sino también construir un equipo donde todos tengan la oportunidad de crecer juntos.
También espero que otras startups innovadoras tengan más oportunidades de acceder a los recursos, ampliar las conexiones con el mercado internacional y crear condiciones para el desarrollo. Cuando los jóvenes reciben oportunidades y un entorno adecuado, pueden crear completamente valores prácticos para las empresas, la comunidad y la economía", afirmó el Sr. Long.
