El empleado es demasiado bueno... ocupado para demostrar que tiene razon
Esta es una 'caja' en la que caen muchas personas buenas involuntariamente. Cuando tienes la capacidad de comprender el trabajo facilmente tiendes a querer defender tus puntos de vista hasta el final. Pero a veces 'examinar que tienes razon' no ayuda a que el trabajo avance mas rapido e incluso hace que otros sean timidos al trabajar juntos.
Desde una perspectiva de liderazgo no buscan un 'yo correcto' sino un empleado o empleada domestica que funcione sin problemas ayudando al equipo a lograr sus objetivos comunes.
Un buen empleado pero que siempre insiste en defender sus propias opiniones poco abierto a otras formas de hacer las cosas hara que el jefe 'no este tranquilo' al encargarle el trabajo aunque sepa que eres muy talentoso.
Si eres bueno pero careces de escuchar eso bueno a veces se convierte en... barrera.
Los buenos empleados tienen buena capacidad personal pero poca cooperacion
Las personas buenas a menudo tienden a hacer por si mismas decidir por si mismas asumir la responsabilidad por si mismas lo cual alguna vez fue una ventaja en el entorno de trabajo tradicional. Pero hoy en dia la mayoria de los problemas que enfrentan las empresas son complejos y intersectoriales requiriendo una coordinacion continua entre diferentes departamentos y personas.
Si estas acostumbrado a trabajar solo a compartir poco a pedir la opinion de un equipo es muy facil que te vayas a la larga pero te desvies.
Y eso hace que los lideres sientan que eres bueno pero que aun no has creado la fuerza colectiva y no eres una persona de la misma direccion.
Para los jefes 'buena' no es suficiente. Necesitan a alguien que sea bueno y confiable al trabajar juntos.
Los buenos empleados a veces carecen de disciplina y humildad
El talento no puede reemplazar el espiritu disciplinado.
Una persona que es buena pero no respeta las fechas limite trabaja dispersa o no se coordina correctamente segun lo prometido esa capacidad tarde o temprano se convertira en un 'riesgo' en lugar de una'materia prima'.
En el entorno empresarial la reputacion profesional es solo una parte. La reputacion en el comportamiento es decir la forma en que mantienes tus palabras el progreso y respetas los procedimientos es lo que hace que los lideres se atrevan a 'cauzar' contigo en las grandes tareas.
El jefe puede respetarte pero no se atrevera a dar oportunidades estrategicas a alguien con quien no se sienten seguros al salir juntos al frente.
