Honestidad desde la contratacion: la franqueza crea confianza a largo plazo
En lugar de intentar "vender" puestos de forma ostentosa, los recursos humanos (la division de recursos humanos) y la gestion de reclutamiento deben transmitir honestamente los aspectos del trabajo, tanto las oportunidades como los desafios. No eviten los puntos imperfectos, sino que propongan formas de organizacion que esten mejorando. Esta franqueza ayudara a las empresas a atraer a las personas adecuadas y a mantenerlas a largo plazo.
Estandarizar el proceso de introduccion para los nuevos empleados: no solo orientacion, sino integracion.
El proceso de introduccion para los nuevos empleados no es simplemente presentar politicas o formacion preliminar, sino crear una experiencia de integracion positiva.
Un programa de introduccion eficaz debe tener: Un mentor que acompañe; un plan de trabajo claro de 30-60-90 dias; evaluaciones periodicas y respuestas tempranas; espacio para que los nuevos empleados compartan las dificultades y sean escuchados.
Formacion de gestion de nivel superior: un factor de supervivencia
El gerente directo es la "estacion de transferencia" entre la organizacion y el nuevo empleado. Invertir en habilidades de gestion de recursos humanos, especialmente habilidades de comunicacion, escucha y respuesta, es la base para construir una cultura humana, limitando que los empleados caigan en un estado de aislamiento o confusion.
Construir una cultura empresarial abierta y diversa
El shock laboral no es solo una desviacion entre el trabajo y la descripcion, sino tambien un shock cultural. Cuando la organizacion tiene una cultura de apertura, respeto por las diferencias, creando un espacio seguro para que todos los empleados expresen sus puntos de vista y se desarrollen a su manera, el shock inicial puede resolverse rapidamente.
Impulsar la flexibilidad, especialmente con el Generacion Z
La nueva generacion de empleados desea trabajar de forma flexible, especialmente despues de la experiencia de distanciarse de la sociedad. El trabajo remoto, los modelos que combinan tecnologia y tiempo flexibles, si se implementan sistematicamente, ayudaran a los nuevos empleados a sentirse empodejados y, por lo tanto, a estar mas conectados con la organizacion.
Segun Anphabe Company, el shock del cambio de trabajo es una advertencia tanto para los trabajadores como para las empresas. Para los trabajadores, este es un recordatorio de que deben comprender cuidadosamente la cultura organizativa, los requisitos del trabajo y hacer preguntas claras antes de decidirse. Para las empresas, esta es una oportunidad para construir una estrategia de personal mas humana y transparente, no solo para reclutar personas, sino para retener personas.
En una era en la que la experiencia de los empleados se esta convirtiendo cada vez mas en un factor competitivo clave, minimizar el shock del cambio de trabajo no es solo responsabilidad de HR, sino un compromiso organizativo con las personas. Ese compromiso sera la base solida para construir un lugar de trabajo feliz y eficiente.
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