Tener puestos de reclutamiento prolongados
La Sra. Bui Thi Ngoc Le, directora de Minh Tung Phat Mechanical and Metal Co., Ltd. (barrio de Yen Nghia, Hanoi), dijo que su empresa publica regularmente anuncios de contratacion para 2 puestos: trabajadora operadora de maquinas CNC y soldadora altamente cualificada.
Estos 2 puestos no son sin gente, sino que a veces podemos contratar gente y luego perderemos personal porque renuncian, llegan a un lugar que les paga un salario mas alto o no pueden soportar la presion laboral. El salario para los 2 puestos mencionados anteriormente en mi empresa ha aumentado un 50% desde 2023, sin embargo, la contratacion nunca ha sido facil", dijo la Sra. Le.
Tambien con "dolor de cabeza" como la Sra. Le, el Sr. Nguyen Dang Tung Anh - Director de la Compañia de Tecnologia, Electronica y Suministro de Equipos Industriales Hoang Phuc (comuna de Me Linh, Hanoi) - compartio que durante decadas ha tenido muchas dificultades para contratar puestos de personal tecnico de mantenimiento industrial, aunque el salario ofrecido no es inferior a 20 millones de VND/mes.
Este puesto requiere que los trabajadores comprendan de forma integral y exhaustiva el proceso de inspeccion, reparacion y mantenimiento de maquinaria y equipos industriales para garantizar que funcionen de manera estable y eficiente, prolongando la vida util, reduciendo los incidentes y optimizando la productividad. Las universidades que imparten formacion especializada en mantenimiento industrial tienen una oferta modesta, mientras que la demanda del mercado es muy grande. Especialmente, para las personas con habilidades y experiencia, tenemos que contratar por caso y remuneracion al nivel de "artificial" para tenerlo", dijo el Sr. Tung Anh.
En Hanoi y algunas localidades vecinas, segun una encuesta del Centro de Servicios de Empleo de Hanoi, puestos como enfermeras, auxiliares de enfermeria, tecnicos de mantenimiento industrial, operadores de maquinas CNC, soldadores altamente cualificados, conductores de contenedores, trabajadores logisticos de turno, ingenieros de seguridad de redes, ingenieros de ingenieria electrica - automatizacion... se encuentran continuamente en una situacion de escasez.
El punto en comun de este grupo de trabajo es el requisito de habilidades especializadas, la alta presion laboral, el tiempo de trabajo prolongado o las duras condiciones laborales. No pocas empresas han ajustado las politicas salariales, complementado las asignaciones de turno, las asignaciones toxicas e incluso apoyado la vivienda, las comidas y los autobuses, pero los resultados de la contratacion siguen siendo modestos.
Solo aumentar los beneficios sociales no es suficiente.
A partir de la experiencia de su propia empresa, el Sr. Tung Anh opino que un mejor bienestar ayuda a las empresas a ser mas competitivas en el mercado laboral, pero con puestos de recursos humanos especificos, el bienestar es solo una parte de la decision de volver o estar vinculado al trabajo.
El Sr. Tung Anh señalo las razones basicas por las que la vinculacion del grupo de recursos humanos especificos debe provenir de politicas preferenciales mas profundas y integrales.
Primero, la presion laboral total sigue siendo demasiado grande debido al entorno de trabajo pesado, el riesgo de accidentes y el trabajo lejos de la familia.
En segundo lugar, el bienestar no ha tocado el "dolor" de los trabajadores cuando muchas empresas aumentan los subsidios pero carecen de apoyos fundamentales como la estabilizacion del tiempo de trabajo, la garantia de una salud a largo plazo, el apoyo familiar y las oportunidades de ascenso.
En tercer lugar, la confianza de los trabajadores no se ha restaurado por completo despues de los periodos de fluctuacion, no pocos trabajadores han sufrido horas de trabajo reducidas, retrasos salariales y perdidas repentinas de empleo.
Por parte de los trabajadores, la Sra. Nguyen Thi Lan Huong, ex directora del Instituto de Ciencias Laborales y Sociales, dijo que las barreras de los trabajadores tambien contribuyen a agravar la situacion de escasez de personal especial.
Limitaciones en las habilidades y los certificados profesionales cuando muchos puestos especificos requieren una formacion sistematica, un largo periodo de estudio y un coste no pequeño, mientras que no pocos trabajadores han abandonado el mercado durante un tiempo, las habilidades se han desvanecido, dudan en volver a estudiar o no tienen suficientes condiciones financieras para la readaptacion.
La psicologia de miedo a volver a un entorno de alta presion despues de un periodo de interrupcion laboral, una parte de la mano de obra elige trabajos independientes, a tiempo parcial o pequeños negocios, aunque los ingresos son inestables, pero son mas proactivos en el tiempo y menos presionados. En comparacion, aceptan "menos trabajo" en lugar de volver a ocupaciones estresantes.
Expectativas de cambio despues de las fluctuaciones del mercado debido a que los trabajadores valoran cada vez mas el equilibrio vida-trabajo. Para muchas personas, los salarios altos ya no son lo suficientemente atractivos si se compensan con la salud, el tiempo para la familia o el riesgo de una carrera prolongada.
A partir de esa realidad, la Sra. Huong enfatizo que aumentar el bienestar es una condicion necesaria, pero no una condicion suficiente para resolver el problema de la escasez de mano de obra especifica. Las empresas que quieren atraer y retener mano de obra necesitan cambiar de la mentalidad de "compensar con dinero" a rediseñar toda la experiencia laboral.
Este principio es muy simple: reorganizar los turnos de manera razonable, reducir la presion innecesaria; invertir en tecnologia para reducir el trabajo manual; construir una hoja de ruta profesional clara para que los trabajadores vean el futuro; y al mismo tiempo compartir riesgos con los trabajadores a traves del seguro y la atencion medica a largo plazo", dijo la Sra. Lan Huong.
