No vayas a la "batalla" con las manos vacías
El Sr. Tran Anh Tung, director de Viet An Human Resources Supply and Management Consulting Co., Ltd. (barrio de Phuong Liet, Hanoi), dijo que muchos jóvenes trabajadores hoy en día a menudo cometen errores subjetivos al ir a entrevistas con la mentalidad de "preguntar qué responder qué".
Según el Sr. Tung, la naturaleza de los empleadores no es solo encontrar personas que puedan hacer el trabajo, también buscan personas que sean adecuadas para la cultura y comprendan la empresa. Los candidatos que dedican tiempo a comprender a fondo los productos, los competidores y la orientación de la empresa siempre son mejor valorados que aquellos que solo saben leer el currículum.
Los candidatos no solo deben buscar información en el sitio web de la empresa, sino también aprender sobre sus campañas recientes o los problemas que la industria/campo de la empresa está implementando. Además, volver a preguntar a los empleadores sobre la hoja de ruta de capacitación o los desafíos de su puesto muestra que usted es una persona con pensamiento proactivo y progresista. Estos son contenidos que anotan puntos absolutos", afirmó el Sr. Tung.
Para los trabajadores jóvenes que no tienen mucha experiencia, el Sr. Tung enfatizó que la actitud es el "arma" más aguda. "Las empresas están dispuestas a volver a capacitar en especialización, pero no pueden volver a capacitar en actitud. Un candidato honesto sobre lo que no sabe pero que muestra anhelo de aprender y espíritu de responsabilidad siempre tendrá una alta probabilidad de ser admitido", dijo el Sr. Tung.
Con más de 20 años de experiencia en el suministro y la consultoría de recursos humanos, el Sr. Tung cree que en lugar de decir "eres muy trabajador", los candidatos deben hablar de un proyecto estudiantil o un trabajo a tiempo parcial que hayan completado antes de lo previsto, con una cuantificación clara de los resultados. Para los empleadores, la cifra específica es la prueba sólida de su capacidad.
Superando la trampa del "salario deseado
La Sra. Le Thi Thanh Mai, Jefa del Departamento de Recursos Humanos de un gran grupo de confección en Hanoi, dijo que el proceso de entrevista, la parte de intercambio sobre el salario suele ser la parte más "agotadora". Para los trabajadores jóvenes, dar una cifra demasiado alta se considera fácilmente una ilusión, pero demasiado baja reduce el valor personal.
Los candidatos deben usar "trucos". Los "trucos" aquí son una referencia. Comprende el nivel general de ese puesto en sitios de empleo de renombre. En lugar de dar una cifra fija, ofrezca un rango salarial y enfatice que este nivel salarial se basa en el nivel general y las contribuciones personales, sin embargo, estoy dispuesto a discutir basándome en el régimen de bienestar y la hoja de ruta de promoción de su empresa", compartió la Sra. Mai.
Finalmente, la Sra. Mai señaló un detalle que muy pocos candidatos prestan atención pero que es un "punto a favor" a los ojos de muchos empleadores. Muchos candidatos después de salir de la sala de entrevistas se consideran que han terminado el trabajo. Pero según la experiencia de las unidades de contratación y de la propia empresa donde trabaja la Sra. Mai, una carta de agradecimiento enviada dentro de las 24 horas posteriores a la entrevista puede cambiar la situación, incluso si antes no eras un candidato brillante.
El mercado laboral en 2026 requiere flexibilidad y alta practicidad. Los "trucos" anteriores no son en realidad una forma de hacer frente, sino una forma de mostrar el respeto de los candidatos por el trabajo y los empleadores. Los trabajadores jóvenes que acaban de ingresar al mercado no deben sentirse demasiado presionados por ser perfectos. Los empleadores necesitan a la persona más "adecuada" y no necesariamente a la persona más "excelente". Entra en la sala de entrevistas con la mentalidad de un futuro socio, listo para resolver los problemas de la empresa, te convertirás en un candidato brillante", dijo la Sra. Mai.
