Reducción de 238 centros de salud tras la reorganización
Después de la reorganización e implementación del modelo de gobierno local de 2 niveles, el número de estaciones de salud a nivel comunal en la provincia de Gia Lai se redujo de 373 a 135 estaciones.
La población promedio por estación aumentó de aproximadamente 9.000 personas a 26.000 personas. Junto con eso, el área de gestión es más amplia, 135 estaciones tienen que administrar 369 puntos de salud adicionales.
El nuevo modelo establece el requisito de que las estaciones de salud a nivel comunal deben llevar a cabo muchas tareas, desde la atención primaria de salud, el examen y tratamiento médico, la medicina preventiva hasta la población, la seguridad alimentaria y la comunicación educativa, la salud.
Por lo tanto, los recursos humanos deben organizarse de manera suficiente en número, razonable en estructura, especialmente los títulos profesionales como médicos, médicos, enfermeras, matronas, farmacéuticos y salud pública.
Según el informe del Comité Popular Provincial de Gia Lai sobre la resolución de las peticiones de los votantes relacionadas con la garantía de recursos humanos en las estaciones de salud a nivel comunal después de organizar el gobierno local a 2 niveles, los votantes propusieron que la provincia agregue suficientes recursos humanos, asigne de acuerdo con los títulos, regiones y tamaño de la población; y al mismo tiempo tenga políticas sobre salarios, subsidios, capacitación y condiciones de trabajo para atraer y retener el personal médico en la base.
Ante esta propuesta, el Comité Popular Provincial de Gia Lai ha dirigido la revisión de los recursos humanos, los puestos de trabajo, las necesidades de contratación, la formación, el perfeccionamiento, la rotación del apoyo profesional y la implementación de políticas de atracción de recursos humanos adecuadas para el nuevo modelo.
Difícil de contratar, difícil de retener.
Después de la reorganización, 135 estaciones de salud a nivel comunal tienen un aumento total de 114 personas en el personal presente. La provincia también implementa políticas de subsidios, apoyo, atracción de personal médico y mantenimiento de un equipo de colaboradores de población, personal médico de aldea, grupos vecinales, matronas de aldea.
Sin embargo, la mano de obra sigue siendo escasa y desequilibrada. La mano de obra total presente es inferior al número asignado en 494 personas; 112/135 estaciones carecen de mano de obra. De ellas, 4 estaciones no tienen médicos de planta, 31 estaciones solo tienen 1 médico. Muchas estaciones carecen de farmacéuticos, parteras, atención médica pública y mano de obra administrativa y financiera.
Actualmente, 111/135 comunas y barrios han asignado especialistas a cargo de la salud, pero solo 16 personas tienen especialización en medicina y farmacia. Esta situación afecta la capacidad de asesoramiento, coordinación y manejo del trabajo médico en la localidad.
En la etapa de transición para convertirse en unidades de servicio público, muchas estaciones de salud no tienen suficiente capacidad ni experiencia para llevar a cabo tareas como la contratación de funcionarios, la licitación para la compra de medicamentos, suministros médicos y la firma de contratos de examen y tratamiento médico con seguro médico.
La mayor dificultad actual es la falta de mano de obra, el desequilibrio en la estructura de títulos y la distribución de la mano de obra entre las localidades; especialmente es difícil garantizar que los médicos trabajen regularmente en las estaciones de salud en áreas remotas, áreas montañosas y fronterizas.
Atraer y retener personal cualificado en estas áreas sigue siendo difícil, incluso reclutar funcionarios públicos pero no hay candidatos...
El Comité Popular Provincial de Gia Lai considera que la resolución de las peticiones de los votantes está relacionada con muchos niveles y sectores. La organización de estaciones de salud según el modelo de gobierno local de 2 niveles es un nuevo contenido, relacionado con la organización del aparato, el puesto de trabajo, el número de empleados, el mecanismo financiero, los activos y las condiciones operativas.
Por lo tanto, algunos problemas no se pueden resolver de inmediato, sino que es necesario seguir perfeccionando los mecanismos, las políticas y asignando recursos de acuerdo con la hoja de ruta adecuada a la realidad local.
En el futuro, el Comité Popular Provincial continuará dirigiendo a las unidades y localidades para que determinen claramente los puntos de contacto para manejar cada grupo de dificultades; fortalecer la inspección, el impulso y la evaluación de los resultados, asegurando que las recomendaciones de los votantes se resuelvan de acuerdo con la hoja de ruta, con resultados específicos.
