El Ministerio del Interior ha informado sobre la situación actual de la organización, operación y soluciones para mejorar el sistema administrativo estatal en el modelo de gobierno de 3 niveles.
Según el informe, el Ministerio del Interior mantiene un mecanismo de revisión rápida, actualiza regularmente las limitaciones y dificultades en el funcionamiento del nuevo modelo en 34 provincias y ciudades; continúa guiando y respondiendo oportunamente sobre instituciones, autoridad, estructura organizativa, personal, servicios públicos, datos, unidades administrativas y políticas para las personas afectadas; el producto es una lista de tareas de procesamiento inmediato bajo la autoridad del Ministerio, una lista que necesita la dirección del Gobierno y el Primer Ministro y una lista de informes a las autoridades competentes.
En 2026, el Ministerio del Interior se centrará en guiar la estandarización de los puestos de trabajo y la estructura del equipo de funcionarios y empleados públicos a nivel comunal. El enfoque no es aumentar la plantilla según el pensamiento promedio, sino determinar correctamente las necesidades según la escala de población, el área natural, el volumen de tareas, el nivel de urbanización y las características específicas del área.
El producto incluye un marco de puestos de trabajo a nivel comunal, aclarando el marco de competencias de los funcionarios y empleados públicos en la nueva etapa, un conjunto de criterios para determinar la plantilla para el período 2026-2031 (en coordinación con el Comité Central de Organización), un mecanismo para movilizar, desplegar y fortalecer a los funcionarios especializados en profundidad para el nivel comunal y guiar la evaluación de los funcionarios y empleados públicos en una dirección sustantiva, tomando los resultados y productos, el nivel de satisfacción de la gente y las empresas como medida principal.
El Ministerio del Interior, de acuerdo con sus funciones y tareas, coordina proactivamente con las agencias relevantes para crear un cambio fuerte en el trabajo de capacitación del equipo de funcionarios y empleados públicos a nivel comunal, una tarea que tiene un significado decisivo para mejorar la calidad de las actividades del gobierno de base.
En una entrevista con Lao Dong, el delegado Ta Van Ha, vicepresidente del Comité de Cultura y Asuntos Sociales de la Asamblea Nacional, dijo que la calidad del equipo de funcionarios no es uniforme, especialmente después de la expansión de los límites y la reorganización de las unidades administrativas. Una parte de los funcionarios tiene que acceder a muchos campos nuevos, mientras que la capacitación, el desarrollo y el apoyo no han seguido el ritmo de las necesidades prácticas.
Además, los recursos no se mantienen al día con los requisitos de las tareas. El nivel comunal actualmente asume más funciones que antes, pero el equipo de funcionarios, las condiciones de trabajo, la infraestructura digital, los datos y los fondos en muchos lugares siguen siendo limitados. Cuando las tareas aumentan pero los recursos no son proporcionales, la presión sobre el gobierno local es inevitable.
La conexión y el intercambio de datos entre las agencias no son realmente fluidos, lo que hace que muchos procedimientos administrativos todavía tengan que procesarse de manera tradicional, lo que reduce la eficiencia del servicio a las personas y las empresas.
Según el diputado, estas dificultades son dificultades en el proceso de transición, no son limitaciones de la política. Lo importante ahora es seguir perfeccionando las instituciones de acuerdo con el espíritu que el Secretario General y el Presidente del Estado han dirigido: la delegación de poder debe ir de la mano con la asignación de recursos; la asignación de tareas debe ir de la mano con la asignación de herramientas y responsabilidades; fortalecer la inspección y supervisión, pero no dejar que los funcionarios caigan en la psicología de miedo a cometer errores y evasión de responsabilidad.
Por lo tanto, los recursos deben ir acompañados de autoridad. Asignar tareas adicionales al nivel comunal debe garantizar simultáneamente una plantilla razonable, recursos financieros, infraestructura digital, datos compartidos y capacitación de personal. No se puede exigir que el nivel de base lo haga bien si faltan herramientas y condiciones para implementarlo.
Al mismo tiempo, los funcionarios públicos a nivel comunal deben estandarizarse y volver a capacitarse en una dirección especializada y sustantiva, vinculada a las necesidades del desarrollo digital y la integración internacional.
La estandarización debe estar vinculada a la innovación del mecanismo de contratación, uso y remuneración. Combinar la estandarización de las cualificaciones con la reforma del régimen salarial y el mecanismo de remuneración correspondiente.
