El 17 de marzo de 2026, el Secretariado emitió la Directiva No. 04-CT/TW sobre el fortalecimiento del liderazgo del Partido sobre las actividades editoriales en la nueva situación. La Directiva establece el requisito de renovar enérgicamente la conciencia, los métodos de liderazgo, gestión y organización de las actividades editoriales; asegurar la orientación política e ideológica correcta, y al mismo tiempo adaptarse a la transformación digital, los cambios del mercado y las necesidades de conocimiento cada vez más diversas del público.
Actualmente, en el Comité del Partido del Frente de la Patria de Vietnam, las organizaciones centrales tienen 9 editoriales afiliadas a organizaciones sociopolíticas y asociaciones de masas asignadas por el Partido y el Estado. En el pasado, implementando la política de reorganización del aparato organizativo, los comités del partido de los órganos rectores y los comités del partido de las editoriales se han centrado en reorganizar el aparato organizativo interno y promover la implementación para garantizar la finalización de las tareas políticas asignadas.
Mantener la estabilidad operativa, afirmando gradualmente la identidad y las fortalezas
Después de un año de implementar la política de reorganización del aparato organizativo, desde el 1 de julio de 2025 hasta ahora, las editoriales básicamente han mantenido operaciones estables, sin interrumpir el trabajo de edición, publicación y distribución. Las unidades han revisado las funciones y tareas, reorganizado el personal, ajustado la estructura organizativa y los métodos de gestión; enmendado y complementado las regulaciones de trabajo, los procedimientos profesionales, fortalecido la disciplina, el orden y la aplicación de la tecnología de la información en la gestión y operación.
En el proceso de reorganización, las editoriales continúan adhiriéndose estrechamente a los principios, propósitos y tareas políticas del organismo gestor; organizar la publicación de muchas publicaciones que difundan las directrices y políticas del Partido, las políticas y leyes del Estado; sirviendo a los funcionarios, miembros del partido, miembros de la unión, miembros de la asociación y al pueblo.
Los resultados muestran que las editoriales continúan promoviendo las fortalezas profesionales y creando gradualmente su propia marca. La editorial Kim Dong mantiene una gran escala con 3.647 títulos de libros, alrededor de 17,4 millones de ejemplares impresos, desarrolla nuevas marcas, promueve la transformación digital y tiene 8 publicaciones que ganan el VIII Premio Nacional del Libro. La editorial Hong Duc promueve las fortalezas de los libros de derecho, es completamente autónoma financieramente; en los primeros 6 meses de 2026, emitió decisiones para publicar 850 publicaciones, imprimiendo alrededor de 1,275 millones de ejemplares. La editorial Lao Dong se centra en los trabajadores, sindicatos, trabajadores y seguridad social; la editorial de la Asociación de Escritores sobre literatura, teoría, crítica; la editorial de Bellas Artes sobre bellas artes, patrimonio y arte visual; la editorial de Teatro sobre artes escénicas y cultura tradicional; la editorial Tri Thuc sobre ciencia, ciencia social y humanidades; la editorial Dan Tri sobre promoción del aprendizaje, sociedad del aprendizaje, libros electrónicos y audiolibros.
Los resultados anteriores muestran que las editoriales en el Comité del Partido tienen un amplio ámbito de actividad, cubriendo muchos campos importantes de la vida política, cultural, científica y social; contribuyendo a la propaganda, la educación política e ideológica, la divulgación de la ley, el desarrollo de la cultura de la lectura y la mejora de la sabiduría popular.
La transformación digital es de interés pero no sincronizada
Junto con el mantenimiento de las actividades editoriales tradicionales, las editoriales han innovado gradualmente los métodos de publicación, combinando el sistema de distribución directa con sitios web, redes sociales, plataformas de comercio electrónico y canales en línea. Las actividades de ferias del libro, días del libro, mesas redondas, intercambios de autores y obras se han vuelto más importantes, contribuyendo a promover las publicaciones y ampliar la accesibilidad a los lectores.
Algunas unidades han implementado la digitalización de los procesos de gestión, edición y publicación; aplicación de software de gestión profesional, expedientes electrónicos, firmas digitales y plataformas de gestión interna. La editorial Kim Dong estableció la Junta de Gestión de Proyectos de Transformación Digital; la editorial Dan Tri desarrolla libros electrónicos y audiolibros; la editorial Theatre construye una hoja de ruta para la publicación electrónica.
Sin embargo, el nivel de transformación digital todavía varía entre las unidades. La mayoría solo se ha centrado en digitalizar algunas etapas profesionales o expandir los canales de distribución, sin formar un proceso de publicación digital completo desde la gestión de manuscritos, los datos de autores, los derechos de autor, la edición, la producción hasta el análisis de las necesidades de los lectores.
La infraestructura tecnológica, las bases de datos, los recursos de inversión y los recursos humanos digitales en algunas unidades siguen siendo limitados. Los libros electrónicos, los audiolibros y los modelos de negocio de contenido digital no se han desarrollado en consonancia con el potencial. Esto requiere que la transformación digital se considere un proceso de renovación general del modelo de gestión, producción, distribución e interacción con el público, en lugar de simplemente convertir los libros impresos en formato electrónico.
Cuellos de botella que deben reconocerse abiertamente
Además de los resultados logrados, las actividades de las editoriales todavía tienen algunas limitaciones que deben superarse pronto.
Primero, la estructura organizativa en algunas unidades no es realmente estable; el equipo de editores todavía carece de número, no es uniforme en nivel, experiencia, valentía política y capacidad para satisfacer los requisitos de transformación digital.
En segundo lugar, la capacidad de autonomía, la escala de operación y la competitividad entre las editoriales todavía tienen muchas disparidades; algunas unidades no han construido su propia identidad, carecen de una estrategia de desarrollo a largo plazo y de libros clave con valor teórico, resumen de la práctica, que satisfagan bien los requisitos de las tareas políticas.
En tercer lugar, la transformación digital y las actividades editoriales siguen siendo eslabones débiles. La infraestructura tecnológica, las bases de datos y los productos editoriales digitales no se han desarrollado sincrónicamente; la red editorial todavía depende de las unidades intermediarias, mientras que la situación de los libros falsos, los libros pirateados y la infracción de derechos de autor sigue siendo compleja.
En cuarto lugar, la gestión del contenido, la edición, la evaluación y el control del proceso en algunas unidades todavía tienen lagunas. La ocurrencia de publicaciones con contenido gravemente infractor, que deben ser procesadas penalmente, es una lección profunda, que requiere mejorar aún más la responsabilidad del organismo gestor, el comité del partido, el jefe y el equipo de trabajo editorial.
Quinto, no se ha construido un mecanismo de coordinación entre las editoriales en el Comité del Partido; no se ha formado un mecanismo para compartir datos, recursos, expertos y coordinar la publicación, lo que reduce la fuerza agregada de todo el sistema.
Resolver correctamente la relación entre la orientación política y la autonomía
Uno de los problemas que se plantean actualmente es manejar armoniosamente la relación entre la tarea política y el requisito de autonomía de las editoriales. Las publicaciones son bienes especiales; por lo tanto, junto con garantizar la eficiencia económica, las editoriales pertenecientes a organizaciones sociopolíticas y las asociaciones de masas deben poner la tarea política, la responsabilidad social y servir al pueblo en primer lugar.
Realizar tareas políticas no significa un enfoque rígido y poco atractivo. Las publicaciones con valor ideológico necesitan una mayor inversión profesional en contenido, forma y métodos de transmisión para mejorar la difusión. Al mismo tiempo, el Estado y la agencia gestora necesitan tener un mecanismo para encargar, asignar tareas y asegurar fondos para las publicaciones que sirven al interés público, no solo asignar tareas pero carecer de recursos para implementar.
Para las publicaciones propuestas por individuos o socios asociados, independientemente de quién garantice el financiamiento, los estándares políticos, legales y profesionales aún deben mantenerse firmes. La fuente de financiación solo decide el mecanismo de inversión, no decide los estándares de publicación ni sustituye la responsabilidad de evaluación, edición y decisión de publicación de la editorial.
Junto con eso, es necesario elevar la responsabilidad del comité del partido y del jefe. El comité del partido debe liderar integralmente las actividades editoriales; el jefe es el último responsable del contenido, el proceso y la calidad de la publicación. No se puede tomar la responsabilidad del autor, el socio asociado o el subordinado para reemplazar o reducir la responsabilidad de la editorial.
La práctica muestra que la innovación de las actividades editoriales debe comenzar con el fortalecimiento del liderazgo del comité del partido, el organismo gestor, la mejora de la responsabilidad de los jefes, la construcción de la identidad para cada editorial, la promoción de la transformación digital y el fortalecimiento de la coordinación entre las unidades. Sobre esa base, formar gradualmente un ecosistema editorial unificado y moderno, con una firme postura política, alta especialización y suficiente capacidad para difundir el conocimiento, los buenos valores culturales, cumpliendo con los requisitos del desarrollo del país en la nueva etapa.
Construir un ecosistema editorial del Frente y las organizaciones
Para crear un cambio fundamental, es necesario superar la mentalidad de que cada editorial opera individualmente, avanzando hacia la construcción de un ecosistema editorial común en el Comité del Partido del Frente de la Patria y las organizaciones centrales. Este ecosistema no pierde la identidad y el derecho a la autonomía de cada unidad, sino que crea un mecanismo para vincular, compartir recursos y promover la fuerza integral.
En primer lugar, es necesario establecer un mecanismo de coordinación regular entre las 9 editoriales en el intercambio de información, la orientación de temas, el intercambio de experiencias de gestión, la alerta de riesgos y el apoyo a la evaluación de manuscritos complejos. Al mismo tiempo, construir una red común de expertos, editores y colaboradores, especialmente en los campos de la teoría política, el derecho, la historia, la cultura, la ciencia y la tecnología.
Junto con eso, es necesario construir una base de datos común sobre autores, expertos, manuscritos, derechos de autor y socios asociados; coordinar la compilación de grandes conjuntos de libros con la huella del Frente de la Patria de Vietnam y las organizaciones centrales sobre la gran unidad nacional, la construcción del Partido, la protección de la base ideológica del Partido, la cultura, el pueblo vietnamita y los movimientos populares.
Al mismo tiempo, investigar la construcción de una plataforma de distribución, comunicación y datos de lectores compartidos, conectando libros impresos, libros electrónicos, audiolibros y bibliotecas digitales. Esta será una plataforma importante para reducir los costos de inversión, expandir el mercado, mejorar la eficiencia operativa y la difusión de todo el sistema editorial.
Grandes soluciones en el futuro
Ante los nuevos requisitos, las actividades editoriales en el Comité del Partido deben centrarse en la implementación sincrónica de una serie de grandes grupos de soluciones.
Primero, fortalecer el liderazgo del comité del partido sobre las actividades editoriales.
Los comités del partido, las organizaciones del partido y los órganos rectores deben ser plenamente conscientes de que la publicación es una parte importante del trabajo ideológico y cultural, no solo una actividad comercial. Centrarse en comprender e implementar estrictamente la Directiva No. 04-CT/TW, de 17 de marzo de 2026 del Secretariado sobre el fortalecimiento del liderazgo del Partido sobre las actividades editoriales en la nueva situación y las regulaciones centrales sobre el trabajo editorial.
Es necesario incluir las actividades editoriales en el programa de trabajo, el plan de inspección y supervisión anual; escuchar periódicamente informes sobre el plan de temas, publicaciones importantes, el trabajo de vinculación y los riesgos que surjan.
Es necesario definir claramente la responsabilidad entre el comité del partido, la agencia gestora, los líderes editoriales, el editor en jefe y los departamentos especializados; no permitir que se produzca la situación de que cuando hay infracciones, la responsabilidad se divida o solo se centre en el manejo de la persona que edita directamente.
Segundo, definir claramente la identidad y la estrategia de desarrollo de cada editorial.
Cada editorial necesita revisar sus principios, propósitos, sujetos de servicio y fortalezas profesionales para construir una estrategia de desarrollo a mediano y largo plazo.
Es necesario responder claramente qué voz representa la editorial, qué grupo público sirve, qué ventajas diferentes tiene y qué valor aportará a la sociedad. Sobre esa base, centrarse en la construcción de algunas líneas de libros clave, evitando dispersar y perseguir temas a corto plazo.
Tercero, perfeccionar el proceso de edición, evaluación y gestión de riesgos.
Las editoriales necesitan estandarizar todo el proceso, desde la recepción de manuscritos, la firma de contratos, la edición, la revisión, la evaluación, la lectura y aprobación, las decisiones de publicación, la impresión, la presentación de copias finales hasta la publicación y la comunicación.
Para temas sensibles, debe haber un mecanismo de evaluación de múltiples niveles, obtener opiniones de expertos independientes o solicitar opiniones de agencias competentes. No permitir que un individuo decida todo el proceso para manuscritos de alto riesgo.
Es necesario construir un conjunto de criterios para identificar riesgos y una lista de grupos de temas a tener en cuenta especialmente; asegurar que cada etapa tenga expedientes, bases y personas específicas responsables.
Cuarto, gestionar estrictamente las actividades de vinculación editorial.
La vinculación es un método necesario para movilizar recursos sociales, pero las editoriales deben desempeñar un papel principal.
Los socios deben ser seleccionados sobre la base de la capacidad, el prestigio y la historia de cumplimiento de la ley, no solo basándose en la capacidad financiera. La editorial debe controlar directamente el tema, el borrador, la edición, la revisión y la decisión de publicación; absolutamente no subcontratar contenido a los socios.
Quinto, construir un equipo de funcionarios editoriales con valentía, cualificación y ética profesional.
Los editores deben ser realmente los porteros de la política, la cultura, la ley y la calidad del conocimiento.
Es necesario organizar capacitación regular sobre teoría política, derecho editorial, ética profesional, habilidades de evaluación, derechos de autor, comunicación digital, datos e inteligencia artificial.
Al mismo tiempo, debe haber un mecanismo para atraer a expertos, científicos, teóricos y profesionales competentes; proteger a los editores valientes que se atrevan a rechazar manuscritos que no garanticen la calidad a pesar de tener que soportar la presión de los ingresos o las relaciones.
Sexto, promover la transformación digital y la aplicación responsable de la inteligencia artificial.
Es necesario invertir en la construcción de infraestructura tecnológica, bases de datos, procesos de gestión digital; desarrollar libros electrónicos, audiolibros, publicación multimedia y productos de conocimiento digital.
La inteligencia artificial puede ayudar a verificar errores, comparar datos, identificar duplicaciones, administrar manuscritos y analizar las necesidades de los lectores, pero no puede reemplazar la responsabilidad humana en la evaluación de los puntos de vista políticos, la ciencia, los valores culturales y el impacto social.
Cada unidad necesita tener regulaciones internas sobre el uso de la inteligencia artificial, la protección de datos, los derechos de autor, la confidencialidad del contenido y las responsabilidades de los usuarios.
Siete es, innovar la publicación y desarrollar la cultura de la lectura.
Las editoriales deben investigar las necesidades de cada grupo público; combinar eficazmente la distribución tradicional con el comercio electrónico, las redes sociales, las bibliotecas digitales y las plataformas de contenido.
Es necesario promover el amplio sistema organizativo del Frente de la Patria de Vietnam, el Sindicato, la Unión de Jóvenes, la Asociación de Agricultores, la Unión de Mujeres, la Asociación de Veteranos de Guerra, las asociaciones de masas, las escuelas, las bibliotecas y las instituciones culturales para llevar libros a los miembros de la unión, los miembros de la asociación y el pueblo.
La actividad de lanzamiento de libros debe considerarse como parte del proceso de publicación y comunicación, con contenido, componentes, mensajes y mecanismos de control apropiados; no permitir que los eventos de comunicación surjan problemas que vayan más allá del contenido que ha sido evaluado.
Octavo, fortalecer la inspección, la supervisión y manejar proactivamente las crisis.
Es necesario organizar inspecciones regulares, inspecciones temáticas e inspecciones sorpresa para áreas de alto riesgo, especialmente asociaciones editoriales, derechos de autor, temas sensibles y publicación en el entorno digital.
Cada editorial debe tener un proceso de respuesta a incidentes, identificar claramente los puntos de contacto para informar, hablar, recuperar y manejar la comunicación. Cuando ocurren errores, deben manejarse de manera oportuna, estricta y objetiva; al mismo tiempo, revisar las lagunas de todo el sistema para prevenir la recurrencia.
Noveno, formar un mecanismo de coordinación común en todo el Comité del Partido.
El Comité del Partido del Frente de la Patria y las organizaciones centrales deben investigar y desarrollar programas o proyectos para desarrollar actividades editoriales en todo el Comité del Partido; organizar reuniones periódicas entre las agencias administrativas y las editoriales; construir un mecanismo para compartir información, advertir sobre riesgos, brindar apoyo profesional y coordinar la implementación de grandes conjuntos de libros.
El objetivo no es administrativizar las actividades editoriales ni unificar las editoriales, sino promover la identidad de cada unidad, y al mismo tiempo reunir recursos comunes, formando gradualmente un ecosistema editorial con valentía política, alta calidad profesional, gestión moderna y competitividad sostenible.
Innovar para implementar mejor la misión de servir al pueblo
El país está entrando en una nueva etapa de desarrollo con requisitos cada vez mayores de conocimiento, cultura, ciencia, tecnología, innovación y calidad de los recursos humanos. En este contexto, el papel de la publicación no disminuye sino que se vuelve más importante. El desarrollo de las redes sociales, las plataformas transfronterizas y la inteligencia artificial hacen que la información se produzca y se propague a una velocidad sin precedentes. Pero cuanto más información, más necesita la sociedad fuentes de conocimiento confiables, verificadas, editadas de manera responsable y orientadas por valores correctos.
Las editoriales en el Comité del Partido del Frente de la Patria, las organizaciones centrales tienen la ventaja especial de estar directamente vinculadas a clases, clases, géneros, intelectuales, artistas y comunidades sociales. Si se promueven bien esas ventajas, las editoriales no solo serán un lugar para producir libros, sino que también pueden convertirse en centros para reunir conocimientos, resumir la práctica, difundir valores y difundir la voz del pueblo.
La innovación de las actividades editoriales, por lo tanto, no es solo un requisito para implementar la Directiva No. 04-CT/TW, sino también una tarea que contribuye directamente a la construcción del Partido, la consolidación del consenso social, el desarrollo de la cultura, el pueblo vietnamita y el fortalecimiento de la fuerza de la gran unidad nacional.
Mantener la orientación política debe ir de la mano con la mejora de la calidad profesional. Fortalecer el control debe estar vinculado al fomento de la creatividad. Elevar la responsabilidad debe resolver simultáneamente las dificultades en los mecanismos y los recursos. Manejar estrictamente las violaciones, pero el objetivo más alto sigue siendo construir una base editorial sana, profesional, humana y moderna.
Desde el requisito de garantizar la orientación política hasta la construcción de un ecosistema de conocimiento para servir al desarrollo del país, las editoriales en el Comité del Partido del Frente de la Patria, las organizaciones centrales deben tomar la iniciativa de innovar el pensamiento, los métodos de gestión y los modelos operativos; promover la identidad única y al mismo tiempo fortalecer la coordinación para crear una fuerza común.
Ese es el camino para que las actividades editoriales cumplan mejor la misión de difundir el conocimiento, fomentar la confianza, difundir los buenos valores, llevar las políticas del Partido, las políticas y las leyes del Estado al pueblo y llevar la voz, la sabiduría y las aspiraciones legítimas del pueblo al Partido, al Estado y a toda la sociedad. /.
(Título del artículo establecido por el periódico Lao Dong)
