Aumentar el capital, innovar la gestión para desbloquear los recursos
Compartiendo desde la práctica de la Corporación General de Inversión y Desarrollo de Autopistas de Vietnam (VEC), el Sr. Tran Cong Hoa - Miembro del Consejo de Miembros de VEC - compartió que la empresa identifica tres pilares en la reestructuración, incluida la reestructuración financiera con un enfoque en fortalecer la capacidad del capital propio; innovar la gestión empresarial mediante la mejora de las regulaciones, los procesos, la organización del aparato y la organización del personal; junto con la reestructuración de las operaciones y el mercado para crear un impulso para el desarrollo sostenible.
El mayor punto de inflexión de VEC es el aumento del capital social. Según el Sr. Hoa, el fortalecimiento de la capacidad financiera ha ayudado a las empresas a tener condiciones para movilizar más recursos sociales para invertir en proyectos a gran escala. Actualmente, VEC está implementando muchos proyectos clave como la ampliación de la ruta Cau Gie - Ninh Binh, Ciudad Ho Chi Minh - Long Thanh - Dau Giay, Noi Bai - Lao Cai e invirtiendo en la carretera de circunvalación 4 de Hanoi. A partir de esa realidad, el Sr. Hoa cree que cuando la reestructuración se implemente en la dirección correcta, especialmente eliminando los cuellos de botella en los recursos financieros, las empresas tendrán condiciones para promover la eficiencia operativa y contribuir positivamente al desarrollo socioeconómico.
Por parte de la unidad que implementa la inversión y el negocio de capital, el Sr. Vu Tri Thuc - Subdirector General de la Corporación Estatal de Inversión y Comercio de Capital (SCIC) dijo que el trabajo de reestructuración, desinversión y privatización en el pasado se ha implementado generalmente sin problemas gracias a un sistema de mecanismos y políticas relativamente completos. Sin embargo, el proceso de implementación todavía tiene dificultades que deben eliminarse. El Sr. Thuc comentó que mejorar la eficiencia de la gestión y la reestructuración de capital debe asignarse a organizaciones profesionales y especializadas. La práctica de la desinversión en miles de empresas muestra que este proceso requiere especialización profunda, experiencia y flexibilidad; muchos casos requieren precios y subastas muchas veces, combinando métodos para lograr resultados.
La determinación del valor de la empresa debe calcular completamente el valor real, incluidos los derechos de uso de la tierra, y al mismo tiempo contratar una unidad de evaluación independiente y subastar públicamente. El proceso suele durar de 3 a 6 meses, mientras que el mercado fluctúa rápidamente, lo que hace que los resultados de la subasta no sean como se esperaba. Por lo tanto, es necesario otorgar más poder a las organizaciones especializadas en inversión y negocios de capital para acelerar la reorganización y renovación de las SOE.
Mejorar la capacidad de inversión de las empresas estatales
Mientras tanto, el Dr. Vo Tri Thanh - Director del Instituto de Investigación de Estrategia de Marca y Competitividad - opinó que es necesario cambiar la forma en que se evalúan las DNNN según los nuevos objetivos de desarrollo, no solo basándose en indicadores tradicionales como las ganancias, la competencia o la eficiencia empresarial.
También enfatizó que la reestructuración no es solo desinvertir capital, privatizar o vender capital, sino también aumentar el capital, mejorar la calidad de los recursos humanos, la capacidad de gestión y la competitividad internacional. Junto con eso, es otorgar poder a las empresas junto con un mecanismo de supervisión adecuado, permitiendo la aplicación de herramientas modernas de gestión de riesgos y mejorando gradualmente la capacidad de inversión profesional de SCIC en el futuro. El Dr. Vo Tri Thanh dijo que si el objetivo es maximizar los ingresos, el enfoque será diferente al caso de mantener la industria o la marca. Según él, lo más importante es garantizar la transparencia para que el mercado la acepte.
