Evaluación de funcionarios en una escala de 100 puntos
El Comité de Organización del Comité del Partido de la Ciudad de Ho Chi Minh acaba de emitir directrices para evaluar, clasificar y utilizar los resultados de la evaluación para funcionarios, empleados públicos y empleados en el sistema político de la ciudad en el tercer trimestre de 2026.
La ciudad de Ho Chi Minh acordó implementar una evaluación basada en el índice de rendimiento laboral (IPC).
Los sujetos de evaluación incluyen funcionarios de liderazgo y gestión en todos los niveles; funcionarios públicos y empleados públicos que no ocupan cargos de liderazgo y gestión que trabajan en localidades, agencias y unidades en el sistema político de la ciudad.
Para los funcionarios de liderazgo y gestión, el contenido de la evaluación se cuantifica en una escala de 100 puntos. De los cuales, 30 puntos se destinan a estándares comunes como la conciencia de la disciplina organizativa, las cualidades políticas, la moral, el estilo de vida, la implementación del reglamento de trabajo, el principio de centralismo democrático, la responsabilidad de dar ejemplo y la construcción de la unidad interna.
Los 70 puntos restantes se centran en los resultados de la implementación de las tareas asignadas, incluidos los resultados del liderazgo, la dirección, la operación y la organización de la implementación de los objetivos y tareas; el nivel de cumplimiento de las tareas de las organizaciones, agencias y unidades bajo su responsabilidad.
Para los funcionarios públicos y empleados públicos que no ocupan cargos de liderazgo y gestión, el método de evaluación también se cuantifica en una escala de 100 puntos.
30 puntos sobre los estándares generales, centrándose en la conciencia de la disciplina organizativa, las cualidades políticas, la moral, el estilo de vida; el pensamiento innovador, la aspiración a contribuir, el espíritu de atreverse a pensar, atreverse a hacer; el cumplimiento del reglamento de trabajo, el principio de centralismo democrático, la autocrítica y la crítica, la unidad y la coordinación en el trabajo.
70 puntos sobre los resultados del desempeño de las tareas, incluyendo el nivel de cumplimiento de las responsabilidades y tareas asignadas, la capacidad de asesoramiento y las habilidades para manejar el trabajo.
Evaluación de funcionarios en software
La ciudad de Ho Chi Minh exige la implementación unificada de la evaluación de KPI en el software de evaluación de funcionarios, empleados públicos y empleados de la ciudad.
El Comité Permanente del Comité del Partido, los líderes de las agencias y unidades son responsables de implementar, dirigir y supervisar la creación de cuentas personales en software para funcionarios, empleados públicos y empleados bajo su autoridad de gestión, asegurando el progreso de la evaluación del tercer trimestre de 2026.
En particular, los funcionarios a tiempo completo en las unidades de servicio público en los campos de educación, salud, cultura, deportes y turismo aún no se evalúan en el software. La evaluación de este grupo será guiada por el Departamento del Interior para que se ajuste a las características específicas de cada campo.
En las corporaciones generales, empresas, la Unión de Cooperativas de Comercio de la ciudad de Ho Chi Minh y las asociaciones de masas asignadas por el Partido y el Estado, la evaluación de KPI en el software se aplica a los cargos bajo la gestión del Comité Permanente del Comité del Partido de la Ciudad.
2 trimestres sin completar la tarea serán reemplazados.
Los resultados de la evaluación trimestral tendrán un impacto directo en la clasificación de fin de año.
Según las instrucciones, si un individuo tiene 1 trimestre del año clasificado como "No completar la tarea", entonces no se le clasifica como "Completar excelentemente la tarea" durante todo el año.
La clasificación de fin de año se basa en los resultados de la evaluación de cada trimestre y los resultados del desempeño de las tareas del cuarto trimestre. En el caso de que haya muchas personas que cumplan con las condiciones para ser clasificadas como "Complemento sobresaliente de tareas", se dará prioridad a las personas que tengan más trimestres propuestos para ser clasificados como sobresalientes o que tengan puntuaciones de bonificación más altas en los trimestres.
En particular, la ciudad de Ho Chi Minh implementa inmediatamente el reemplazo de los funcionarios con resultados de evaluación y clasificación "No completar tareas" en 2 trimestres o más.
A través de la evaluación periódica, la ciudad de Ho Chi Minh tiene como objetivo detectar, capacitar y utilizar oportunamente a los funcionarios con capacidades sobresalientes, pensamiento innovador y creativo, que se atrevan a pensar, se atrevan a hacer y se atrevan a asumir la responsabilidad por el bien común.
Al mismo tiempo, la ciudad rectificará, seleccionará y reemplazará a los funcionarios con capacidad limitada, irresponsables y que no cumplan con los requisitos de la tarea.
Los resultados de la evaluación trimestral del KPI también se utilizan como base para que las localidades, agencias y unidades implementen el gasto de ingresos adicionales para funcionarios, empleados públicos y empleados.
