Los trabajadores de hoy no solo trabajan con su fuerza laboral
En medio del sonido constante de los motores en el taller de Yamaha Motor Vietnam Parts Manufacturing Co., Ltd. (Parque Industrial Thang Long, Hanoi), el Sr. Nguyen Huy Sang, presidente del sindicato de base de la empresa, habló sobre los trabajadores (NLĐ) con el respeto de un funcionario sindical.
Según el Sr. Sang, en el contexto de que las empresas están bajo una presión competitiva cada vez mayor, los trabajadores están desempeñando un papel más importante que nunca.
Creo que los trabajadores son el corazón de la empresa, el centro, el factor decisivo para el éxito o el fracaso de la empresa en la era digital", dijo.
Dijo que mejorar la productividad ya no es un movimiento de consignas, sino que se ha convertido en un requisito vital para que las empresas sobrevivan y se desarrollen de manera sostenible.
Mejorar la productividad ya no es un lema, sino el único camino para que las empresas sobrevivan y se desarrollen de manera sostenible. Los trabajadores son las personas que operan directamente, son fáciles de detectar deficiencias, debilidades y proponer mejoras en el proceso más rápido", compartió el Sr. Sang.
Lo que más le preocupa es cómo evitar que los trabajadores se queden atrás en el proceso de transformación digital. Porque, según él, los trabajadores de hoy en día no solo trabajan con habilidad, sino que también deben tener un pensamiento tecnológico.
Son ellos quienes convierten las ideas tecnológicas en papel en productos reales, con un alto valor competitivo y comercial", dijo.
En Yamaha Motor Vietnam, la inversión para los trabajadores se lleva a cabo de manera bastante sistemática. Según el Sr. Sang, la Junta Directiva de la empresa presta especial atención a la formación y el desarrollo de habilidades profesionales para los trabajadores.
La inversión en profundidad se lleva a cabo a través de la organización regular por parte de la empresa de clases de capacitación para mejorar las habilidades de los trabajadores, la organización de concursos de kaizen de mejora presididos por el Comité de Mejora de la Fábrica y lanzados bajo el asesoramiento del Comité Ejecutivo del Sindicato mensualmente", dijo.
No solo se detiene en las actividades de emulación, el sindicato también acompaña para crear más oportunidades de aprendizaje para los trabajadores.
El Comité Ejecutivo del Sindicato siempre acompaña y asesora a los departamentos para crear condiciones para que los trabajadores tengan la oportunidad de participar en cursos para mejorar sus habilidades y mejorar sus conocimientos de idiomas extranjeros organizados por la empresa y el sindicato", dijo el Sr. Sang.
Los trabajadores deben ser la fuerza pionera en dominar la tecnología.
Mirando más ampliamente desde la perspectiva del mercado laboral, el Sr. Le Quang Trung, ex Subdirector a cargo del Departamento de Empleo (ahora dependiente del Ministerio del Interior), dijo que el papel de los trabajadores en la era de la transformación digital está experimentando un gran cambio.
Según el Sr. Trung, en el contexto del fuerte desarrollo tecnológico, los trabajadores ya no son solo una fuerza productiva directa, sino que se están convirtiendo en el núcleo que impulsa el desarrollo de las empresas.
El papel de los trabajadores en la nueva era es tanto la fuerza productiva directa y central; como el centro y el motor central de la era de la tecnología y la transformación digital, siendo el núcleo que impulsa el desarrollo de la fuerza productiva moderna", comentó el Sr. Trung.
Dijo que la mayor diferencia de los trabajadores de hoy es que están pasando gradualmente del trabajo no cualificado al trabajo tecnológico.
No solo son personas que realizan el trabajo, sino que, lo que es más importante, pasan de la mano de obra no calificada a la mano de obra que domina máquinas y tecnología, siempre proponen soluciones tecnológicas, procesos digitales y software en la práctica de la producción y los negocios para optimizar los procesos técnicos, detectar y proponer soluciones de digitalización, mejorar la tecnología y los equipos", dijo.
Según el Sr. Trung, esto es lo que determina directamente la calidad de los productos y servicios, así como la competitividad de las empresas en el mercado.
Eso determina la calidad de los productos y servicios, aumenta la competitividad y mejora continuamente la productividad laboral", enfatizó.
Sin embargo, para adaptarse a la nueva etapa, los trabajadores se ven obligados a cambiarse a sí mismos.
Los trabajadores siempre están en una posición proactiva como fuerza pionera para dominar la tecnología, actualizar proactivamente las habilidades digitales, usar con competencia maquinaria inteligente y automatización, y tener una alta capacidad de adaptación flexible", dijo el Sr. Trung.
No solo aprenden una profesión, los trabajadores también tienen que aprender a cambiar de profesión, a adaptarse a las constantes fluctuaciones del mercado laboral moderno.
Según el Sr. Trung, para promover aún mejor el papel de los trabajadores en la nueva era, se necesitan políticas para apoyar la capacitación en habilidades, especialmente habilidades digitales y habilidades de innovación.
Aplicación de tecnología digital, mejora de la productividad en el mantenimiento de aeronaves
En un taller de mantenimiento de aeronaves, donde las luces blancas brillan sobre la carcasa metálica de los aviones que están en mantenimiento, el Sr. Pham Nguyen Trung, ingeniero adjunto del Equipo especializado en reparación de estructuras y pintura de aeronaves (SCCT & Painting) en la Compañía de Responsabilidad Limitada Unipersonal de Ingeniería de aeronaves (VAECO), todavía está trabajando diligentemente con sus colegas para inspeccionar cada pequeño detalle.
En los últimos años, la rotura de la cadena de suministro global ha afectado directamente al campo del mantenimiento de aeronaves. La escasez de suministros y materiales especializados ha reducido el tiempo de reparación, y el volumen de trabajo se ha vuelto más apretado en los talleres técnicos.
En ese contexto, el equipo de ingenieros de VAECO tuvo que cambiar su forma de trabajar para adaptarse.
En cambio, toman la iniciativa de "dar un paso adelante" prediciendo los daños tempranos, acelerando la inspección, colocando materiales temprano y construyendo muchos planes de contingencia", compartió el Sr. Trung.
Hubo momentos en que los materiales llegaron tarde, todo el equipo tuvo que aprovechar al máximo los recursos disponibles, pero aún así asegurar el progreso de la reparación.
Cuando los materiales llegan tarde, aprovechamos al máximo los recursos disponibles y, al mismo tiempo, mejoramos el proceso para acortar el tiempo de reparación, asegurando que el progreso general no se vea afectado", dijo.
Según el Sr. Trung, para mejorar la eficiencia del trabajo, el equipo de ingenieros no solo se basa en la experiencia, sino que también promueve la aplicación de la tecnología digital en la gestión y operación.
La explotación eficaz del sistema AMOS, la implementación continua de iniciativas de mejora ayuda a optimizar los procesos, reducir el tiempo de espera y mejorar la productividad laboral", dijo.
Para él, cada operación técnica precisa no solo está relacionada con la calidad de la reparación, sino también directamente con la seguridad de cientos de pasajeros.
En la industria de la ingeniería aeronáutica, mejorar la productividad no se puede intercambiar por la calidad. La tecnología es muy importante, pero el factor humano sigue desempeñando un papel clave", afirmó.
La historia de los trabajadores de la fábrica de Yamaha o los ingenieros de mantenimiento de aeronaves muestra una realidad clara: en la nueva era, los trabajadores ya no son un eslabón pasivo en la línea de producción. Se están convirtiendo en una fuerza creativa, dominando la tecnología y contribuyendo a decidir el desarrollo sostenible de la empresa.
