La Sra. Nguyen Khanh Chi dijo que, siguiendo de cerca el liderazgo de la Confederación General del Trabajo de Vietnam, la estrecha coordinación del Banco Estatal de Vietnam junto con los comités del partido y los especialistas de las unidades, el Sindicato Bancario de Vietnam ha innovado continuamente el contenido y los métodos de organización de los movimientos de emulación en una dirección práctica, eficaz y cada vez más profunda.
Lo alentador es que la emulación en el sector ha superado realmente el marco de los lemas formales para vincularse estrechamente a cada indicador de movilización de capital, cada expediente de crédito, cada proceso de transacción, cada iniciativa de mejora profesional y cada solución de aplicación de tecnología a las actividades profesionales. Los trabajadores ya no son sujetos de participación pasiva, sino que se han convertido en sujetos creativos, creando directamente la vitalidad del movimiento.
Ese fuerte cambio en la conciencia y la acción lo que ha traído muchos resultados sobresalientes. Todo el sector ha tenido 17.478 iniciativas, alcanzando el 106% del objetivo del Programa "1 millón de iniciativas", muchas de las cuales aportan valor y beneficios de decenas, cientos de miles de millones de VND cada año.
Al entrar en el mandato 2026 - 2031, ante los crecientes requisitos de desarrollo del país en el contexto de la transformación digital y la profunda integración, la organización sindical se enfrenta a tareas extremadamente pesadas pero también llenas de gloria. Eso requiere que el movimiento de emulación continúe innovando fuertemente, de manera más sustantiva y efectiva, convirtiéndose verdaderamente en un motor para promover el crecimiento y el desarrollo.
A partir de la práctica de la implementación del movimiento de emulación en el pasado del sector bancario, la Sra. Nguyen Khanh Chi propuso una serie de soluciones clave como las siguientes:
En primer lugar, es necesario innovar fundamentalmente los métodos de organización del movimiento de emulación en la dirección de la digitalización, la cuantificación y la gestión por datos. Cada indicador de emulación debe concretarse con criterios claros y medibles; cada resultado debe actualizarse de manera oportuna; cada iniciativa debe ser monitoreada, evaluada y registrada en la plataforma digital. Es necesario construir gradualmente un sistema de gestión de emulación digital sincrónico, conectando eficazmente los niveles sindicales y profesionales, permitiendo la actualización, el seguimiento y la evaluación visual de los resultados de la implementación de cada unidad en tiempo real. A través de esto, el trabajo de emulación se implementará de manera pública, transparente, oportuna y más sustantiva, creando un impulso competitivo saludable, difundiendo el espíritu de innovación en las agencias, unidades y empresas.
Segundo, es necesario lanzar un movimiento de emulación generalizado vinculado a la mejora de la capacidad digital de los trabajadores. Proponemos implementar el movimiento: "Cada miembro del sindicato una iniciativa digital, cada sindicato un motor de innovación", concretado en actividades prácticas como la emulación para aprender habilidades digitales, dominar datos, aplicar inteligencia artificial en el trabajo y proponer proactivamente soluciones para digitalizar los procesos profesionales. Solo cuando los trabajadores realmente dominan la tecnología, la productividad laboral puede crear avances claros.
Tercero, continuar construyendo fuertemente el movimiento de emulación de iniciativas y mejoras, considerando esto como uno de los motores importantes para mejorar la eficiencia operativa de agencias, unidades y empresas. Es necesario formar gradualmente un banco de iniciativas digitales en la organización sindical para recopilar, compartir, replicar y aplicar eficazmente las iniciativas en la práctica. Al mismo tiempo, es necesario tener un mecanismo para registrar, honrar y recompensar oportunamente para fomentar la innovación para que se convierta en un motor de desarrollo sostenible en cada agencia, unidad y empresa.
Cuarto, vincular estrechamente el movimiento de emulación con la mejora de los ingresos, el bienestar y las condiciones de trabajo de los trabajadores. La emulación solo tiene verdadera vitalidad cuando los trabajadores ven claramente los beneficios prácticos de sus esfuerzos. Por lo tanto, los sindicatos de todos los niveles deben coordinarse proactivamente con los empleadores para incluir contenidos sobre bonificación de productividad, bonificación de iniciativas, mejora del bienestar en los convenios colectivos de trabajo. Un buen ingreso no es solo un objetivo económico, sino también una base para que los trabajadores se sientan seguros de contribuir, comprometerse a largo plazo con las agencias, unidades, empresas y continuar promoviendo al máximo la inteligencia y la responsabilidad hacia el desarrollo común.
