Prueba estrategica de calidad del personal publico
Segun el informe del Gobierno enviado a la Asamblea Nacional sobre la implementacion de resoluciones de consulta en el ambito del gobierno interno el trabajo de reduccion de personal todavia enfrenta muchos desafios en el periodo 2025-2026.
Algunos sectores como la educacion la salud y la seguridad social tienen una alta naturaleza especial y un gran volumen de trabajo mientras que la necesidad de la simplificacion debe garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos por el Buro Politico. Esto requiere que la simplificacion no solo disminuya en numero sino que tambien cambie fuertemente a la simplificacion en calidad y eficiencia.
El informe señala claramente que todavia existe una situacion desigual entre las localidades: donde la disminucion es fuerte donde se mantiene la plantilla de reserva; hay unidades que han reducido el numero pero no han reestructurado el equipo para que se ajuste a las posiciones de empleo.
El Gobierno exige a los ministerios sectores y localidades que transfieran el enfoque de la simplificacion de la'reduccion de personal' a la'reestructuracion del aparato y el personal'.
El Dr. Doan Van Tinh - Subdirector del Departamento de Gestion de Recursos Humanos de la Academia de Administracion y Gestion Publica - evalua que la orientacion del Gobierno sobre la reestructuracion de los recursos humanos a nivel comunal muestra un enfoque estrategico y sincronizado centrado en dos pilares paralelos: 'Reducir' el personal que no cumple con los requisitos y 'construir' un equipo de alta calidad.
El pilar 'ordenado' se materializa a traves de una revision general evaluacion y clasificacion de funcionarios y empleados publicos a nivel comunal al tiempo que se aplica un nuevo mecanismo de evaluacion de la eficiencia operativa con criterios cuantitativos (KPI) para servir de base objetiva para la organizacion y el descanso.
Sin embargo para garantizar el exito sostenible de la estrategia de 'construir' el equipo el Sr. Tinh cree que se necesitan soluciones innovadoras para superar las barreras raizes del regimen salarial.
La reforma salarial debe considerarse un trampolin estrategico para la calidad del personal funcionario publico con una hoja de ruta especifica para ajustar el regimen salarial y los subsidios para los funcionarios publicos a nivel comunal especialmente en areas con gran volumen de trabajo y alta complejidad.
Si los ingresos no son lo suficientemente atractivos la situacion de los buenos recursos humanos que abandonan el sector publico seguira ocurriendo lo que dificultara la atraccion y retencion de personas talentosas' enfatizo el experto.
Identificar y explicar cada puesto de trabajo
Mientras tanto el Sr. Le Quang Trung ex Subdirector a cargo del Departamento de Empleo (Ministerio de Trabajo Invalidos de Guerra y Asuntos Sociales ahora Ministerio del Interior) dijo que la reforma salarial tiene un problema fundamental que es que el mecanismo de pago de salarios necesita ser renovado en la direccion de estar vinculado a la posicion laboral y los resultados laborales. Esta es una tendencia inevitable que muchos paises aplican.
Para hacer esto primero es necesario definir claramente cada puesto de trabajo con tareas especificas y requisitos claros en cada puesto de trabajo es necesario determinar exactamente cuantas tareas hay.
Cada tarea debe explicar por que es necesario realizar esta tarea en este puesto de trabajo y no en otro puesto de trabajo; promulgar regulaciones para evaluar el KPI (indice de rendimiento principal)' señalo.
Esto tiene como objetivo medir y cuantificar el grado de cumplimiento de los objetivos de un individuo departamento o organizacion ayudando a evaluar la eficiencia operativa de manera clara transparente y objetiva.
Tambien propuso tener regulaciones claras especificas y publicas para manejar los casos de no cumplimiento de la tarea.
La reforma salarial tambien tiene como objetivo alentar a las personas que brindan una eficiencia laboral superior que tienen muchos logros e iniciativas que aplican nuevas ciencias y tecnologias; al mismo tiempo tener formas de reconocimiento y recompensa dignas para motivar a tiempo.
