En la mañana del 1 de julio, en Hanoi, el Buró Político organizó una conferencia nacional para resumir 1 año de operación del modelo organizativo general del sistema político y el modelo de gobierno de 3 niveles.
En la conferencia, el miembro del Buró Político, secretario del Comité del Partido de la ciudad de Hanoi, Tran Duc Thang, dio información sobre los resultados de 1 año de operación del nuevo modelo organizativo en la ciudad.
Según el secretario de Hanoi, con respecto a la reorganización de las unidades administrativas (UA), la ciudad ha terminado las operaciones de 30 UA a nivel de distrito y ha reorganizado 526 UA a nivel de comuna a 126 comunas y barrios (la tasa de reducción es superior al 76%).
La ciudad también consolida inmediatamente el equipo de liderazgo clave, organiza la capacitación y el desarrollo para consolidar la fuerza de los funcionarios de base.
En cuanto a la descentralización, la delegación se lleva a cabo de acuerdo con el principio de "lo que los subordinados hacen bien, se asigna a fondo"; asignación de trabajo, asignación de poder, asignación de recursos y orientación, absolutamente sin subcontratación. Actualmente, la ciudad está implementando 1.311 tareas descentralizadas por el Gobierno Central, de las cuales la ciudad ha reasignado 1.070 tareas al nivel comunal para su implementación.
La ciudad construye una administración moderna basada en la transformación digital y los datos. Establecer un sistema de gestión unificado desde la ciudad hasta la base; implementar el sistema de espacio de trabajo Hanoi Work y la plataforma de interacción digital iHanoi para que el gobierno reciba las opiniones del pueblo. La ciudad proporciona 2.077 servicios públicos, con 1.118 procedimientos elegibles en línea integrales.
La ciudad ha innovado el trabajo de personal en la dirección de pasar de la mentalidad estandarizada según las condiciones a la gestión basada en la capacidad de implementación, evaluando a los funcionarios y empleados públicos utilizando KPI y OKR.
La ciudad se centra en la supervisión regular de nuevos asuntos, asuntos difíciles y pendientes para manejarlos pronto, para no dejar que se acumulen en violaciones.
El secretario del Comité del Partido de la ciudad de Hanoi afirmó que la operación del nuevo modelo ha traído cambios positivos en muchos campos.
En cuanto a la capacidad de gestión, crear condiciones favorables para que la Ciudad decida sobre grandes temas como la planificación de visión de 100 años y eliminar los cuellos de botella para los proyectos retrasados y la liberación del terreno.
En cuanto al desarrollo económico, el GRDP en 2025 y los primeros 6 meses de 2026 alcanzaron el nivel más alto en muchos años; la economía digital representó una alta proporción; el desembolso de la inversión pública alcanzó más del 50%.
En cuanto a la reforma administrativa, la tasa de expedientes vencidos disminuyó drásticamente del 44,63% (en 2025) al 4,2% (en los primeros 6 meses de 2026).
En cuanto a la satisfacción de la gente, los resultados de la encuesta en tiempo real muestran que la tasa de satisfacción y gran satisfacción de la gente alcanza el 98,95%.
Para que el gobierno local de 2 niveles se convierta en un "centro de creación de desarrollo", la ciudad se centra en 5 grupos de tareas:
Revisar y clasificar los ĐVHC a nivel comunal según las características específicas, como la región central urbana, la región de rápida urbanización, las afueras urbanas, las zonas rurales verdes para decidir el aparato profesional adecuado. Investigar la construcción de ĐVHC a nivel comunal clave, especialmente para liderar y difundir.
Hanoi continúa descentralizando y autorizando de manera sincrónica con la asignación de recursos basada en la capacidad de implementación a nivel comunal.
La ciudad también revisa y organiza los puntos de contacto internos, asegurando que no haya intermediarios y estudia la transferencia de algunos servicios públicos a empresas y organizaciones sociales para su implementación.
Mejorar la capacidad del equipo de funcionarios, especialmente a nivel de base; alentar y tener mecanismos para proteger a los funcionarios dinámicos y creativos, pero también manejar resueltamente los casos de retrasos y evasión de responsabilidad que causan molestias a las personas y las empresas.
En cuanto a la finalización de la plataforma de datos, la ciudad se coordina con el Gobierno Central para completar los datos comunes; esforzándose por completar en 2026 las bases de datos bajo la autoridad de la ciudad de acuerdo con la arquitectura del Gobierno.
La ciudad se esfuerza por resolver básicamente los problemas que surjan de la práctica en el proceso de operación del nuevo modelo para finales de 2026.
