No puede ser solo para "resolver el problema de personal".
Al implementar el modelo de gobierno local de 2 niveles, las fuerzas no especializadas a nivel comunal solo se asignaron temporalmente hasta el 31 de mayo de 2026.
Después de este hito, las localidades deben completar el plan para organizar y resolver el régimen para aproximadamente 120.000 personas en todo el país.
En Can Tho, según la subdirectora del Departamento del Interior de la ciudad, Nguyen Thi Hong Hanh, el Departamento se ha coordinado con los Comités Populares de las comunas y barrios para desarrollar planes específicos para organizar y asignar personal no especializado.
Para el grupo de sujetos que cumplen con los estándares correctos y suficientes, el Departamento se ha coordinado con los Comités Populares de comunas y barrios para recibir 120 casos de funcionarios que trabajan a tiempo parcial para trabajar en los Comités Populares de comunas y barrios.
Además de Can Tho, muchas otras localidades también están inspeccionando, examinando y completando urgentemente planes para recibir a personas no profesionales a nivel comunal para convertirse en funcionarios públicos antes del plazo estipulado.
El Máster Nguyễn Tuấn Anh, especializado en Políticas Públicas, cree que la etapa de examen para recibir a los sujetos anteriores en los funcionarios públicos es de importancia clave, si no se implementa estrictamente, es muy fácil caer en la situación de "recibir para terminar", legalizando los insumos, mientras que los funcionarios públicos son puestos que requieren altos estándares.
Según él, el criterio más importante debe ser la capacidad de desempeño de las funciones públicas. La persona que sea recibida debe demostrar su capacidad para manejar el trabajo administrativo, comunicarse con la gente, coordinarse con los colegas y soportar la presión laboral, en lugar de depender solo de la antigüedad o los títulos.
Además, la calidad, el espíritu de responsabilidad y el prestigio también son factores que deben ser especialmente valorados. A nivel de base, la eficiencia laboral de cada individuo es claramente evaluada por el colectivo y la gente, por lo que el proceso de evaluación debe combinar la evaluación de la capacidad y la consideración de la práctica laboral.
Otro criterio es que debe estar vinculado a un puesto de trabajo específico. La agencia necesita un puesto y elige a la persona adecuada para ese puesto, evitando la situación de "diseñar puestos según la persona", lo que afecta la calidad del aparato a largo plazo.
La recepción de funcionarios públicos no puede ser solo para "resolver el problema del personal" en una dirección situacional, sino que debe ser un proceso de selección serio para elegir a la persona adecuada que cumpla con los requisitos de la función pública", enfatizó.
Tanto formación como establecimiento de un mecanismo de evaluación
Sobre la etapa posterior a la recepción, el Sr. Nguyen Tuan Anh dijo que este es solo el comienzo del proceso de estandarización. El cambio de puestos no especializados a funcionarios públicos conlleva grandes cambios en los requisitos legales, la disciplina del servicio público, el proceso de procesamiento de expedientes, la aplicación de tecnología y las habilidades administrativas, por lo que es necesario un programa de capacitación y desarrollo sistemático.
El contenido de la formación debe centrarse en tres grupos principales de competencias, que incluyen: conocimientos jurídicos y procedimientos administrativos; habilidades digitales en la gestión y el manejo del trabajo; junto con habilidades de recepción de ciudadanos, manejo de situaciones, ética y cultura del servicio público.
También señaló que, a nivel de base, solo un comportamiento inapropiado puede socavar la confianza de la gente.
Paralelamente a la formación, es necesario establecer un mecanismo de reevaluación después de un cierto período de tiempo, como 6 meses o 1 año, para verificar el nivel de respuesta al trabajo, la capacidad de adaptación y el progreso de cada individuo.
Según él, la recepción debe llevarse a cabo con un espíritu humano pero estricto, reconociendo las contribuciones del equipo que ha estado asociado durante muchos años, pero al mismo tiempo debe garantizar los estándares de servicio público, sin reducir los estándares requeridos para los funcionarios públicos.
