Situación actual del trabajo de construcción de la cultura de seguridad laboral en Petrovietnam
Según el Sr. Nguyen Manh Kha, Petrovietnam mantiene actualmente una red de casi 1.200 equipos de seguridad e higiene con más de 3.000 equipos de seguridad e higiene operando en unidades, obras y proyectos en todo el Grupo. Cada año, el 100% de los equipos de seguridad e higiene reciben capacitación y desarrollo profesional; al mismo tiempo, se organizan regularmente cerca de 1.000 clases de capacitación en seguridad e higiene laboral para trabajadores, contratistas y fuerzas de producción directa en las unidades.
Muchas unidades miembro mantienen millones de horas de trabajo seguras continuamente, formando gradualmente una conciencia proactiva de prevención de riesgos, mejorando la disciplina laboral y construyendo un entorno de trabajo seguro y estable en la unidad.
Además, la mayoría de las unidades de Petrovietnam implementan un régimen de subsidios para los trabajadores de seguridad e higiene para alentar y motivar a esta fuerza a promover su papel. Este es también uno de los contenidos que Petrovietnam ha implementado de manera relativamente sincrónica y efectiva en los últimos tiempos.
Los sindicatos de todos los niveles de Petrovietnam han promovido un papel activo en la propaganda, la movilización y la supervisión del trabajo de seguridad e higiene laboral. Cada año, el Mes del Trabajador y el Mes de Acción sobre Seguridad e Higiene Laboral se implementan simultáneamente con muchas actividades dirigidas a la base, tales como: Inspección de la escena de producción; diálogo con las empresas y los trabajadores; visitas y aliento a las fuerzas productivas directas; lanzamiento de movimientos de emulación para garantizar la seguridad; elogio a colectivos e individuos típicos en el trabajo de seguridad e higiene laboral. Muchos buenos modelos y formas efectivas de hacer las cosas se han implementado ampliamente en todo el Grupo, tales como: "Zona de construcción segura", "Día de seguridad laboral", "Cao de producción segura", inspección de "5 minutos al principio del turno"... estos modelos no solo contribuyen a reducir el riesgo de inseguridad, sino que también forman gradualmente una conciencia proactiva de prevención de riesgos en los trabajadores.
Junto con eso, muchos proyectos de bienestar, actividades culturales y deportivas, atención a la vida espiritual de los trabajadores también son invertidos, construidos, reparados y mejorados por el Sindicato de Petrovietnam, tales como: canchas de fútbol, canchas de pickleball, áreas de instalaciones culturales y deportivas,... contribuyendo a mejorar la salud, reducir la presión laboral, crear un entorno de trabajo positivo y fortalecer la unión entre los trabajadores.
Lecciones aprendidas de la práctica del Sindicato de Petrovietnam
A partir de la práctica de la implementación del trabajo de Seguridad e Higiene Laboral en Petrovietnam, el Sr. Nguyen Manh Kha compartió algunas lecciones importantes. Entre ellas, el Presidente del Sindicato de Petrovietnam afirmó: La cultura de seguridad solo es realmente efectiva cuando existe la participación sincronizada de todo el sistema político en la empresa, desde el comité del partido, los especialistas, la organización sindical hasta cada trabajador. El trabajo de seguridad para ser sostenible debe tomar la prevención como lo principal; pasar de la mentalidad de "manejo de incidentes" a "gestión de riesgos".
Para construir una cultura de seguridad, uno debe tomar a las personas como centro. Los trabajadores solo cumplen realmente el proceso cuando entienden que la seguridad es ante todo protegerse a sí mismos, a su familia y a sus colegas. El trabajo de seguridad debe estar vinculado a la emulación, la recompensa y la responsabilidad del jefe. Donde el jefe se preocupa de cerca, allí el trabajo de seguridad se mantiene bien y estable.
El Sr. Nguyen Manh Kha enfatizó: La transformación digital será una tendencia inevitable en la gestión de la seguridad laboral. Cualquier empresa que controle los datos de seguridad será más proactiva en la prevención de riesgos.
Para promover la Cultura de Seguridad Laboral, según el Sr. Nguyen Manh Kha, ante los nuevos requisitos, es necesario centrarse en la implementación de una serie de soluciones clave. En primer lugar, continuar innovando la conciencia, determinando que la cultura de seguridad no es solo un requisito técnico, sino un valor central en el desarrollo sostenible de las empresas. La seguridad debe convertirse en la autoconciencia, los hábitos profesionales y la responsabilidad personal de cada trabajador.
Segundo, mejorar la calidad del trabajo de formación en seguridad en una dirección más sustantiva, moderna y práctica. Es necesario fortalecer la formación basada en situaciones, la simulación de incidentes, la formación práctica en el lugar; promover la aplicación de la tecnología de IA en la formación en seguridad laboral. Los trabajadores deben "practicar la seguridad", no solo "escuchar sobre seguridad".
Tercero, continuar promoviendo fuertemente el papel de la organización sindical en la promoción de la cultura de seguridad. Los sindicatos de todos los niveles deben organizar proactivamente diálogos sobre seguridad e higiene laboral; supervisar la escena; replicar el modelo de "Grupo de autogestión de seguridad", "Cao de producción segura"; construir una red de trabajadores de seguridad e higiene de manera sustantiva y efectiva.
Cuarto, vincular el trabajo de seguridad laboral con el movimiento de emulación laboral creativa, innovación y mejora de la productividad laboral. Animar a los trabajadores a proponer iniciativas para mejorar las condiciones de trabajo, soluciones para reducir el riesgo de inseguridad y aplicar nuevas tecnologías en la supervisión y el control de riesgos.
Quinto, prestar más atención al factor humano, cuidar la vida material, espiritual y la salud de los trabajadores. Un entorno de trabajo positivo, humano y estable contribuirá a reducir la presión psicológica, limitando el riesgo de inseguridad debido al estrés y la sobrecarga laboral.
Sexto, proponer que las agencias funcionales continúen perfeccionando los mecanismos y políticas sobre seguridad e higiene laboral de acuerdo con el contexto de la transformación digital, la transición energética y la producción industrial moderna.
