Según Anphabe Company, en el contexto de un mercado laboral volátil en 2026, la construcción de la atracción para los recursos humanos y los talentos no puede basarse únicamente en sentimientos o llamamientos vacíos. El análisis de Anphabe muestra que las empresas fuera del top 100 de los mejores lugares para trabajar en Vietnam solo tienen un 7% de posibilidades de competir para ser seleccionadas por los candidatos cuando se comparan con sus competidores.
Entonces, ¿cómo puede una empresa, ya sea una "recién llegada" o una organización que quiere reposicionarse, entrar en el punto de mira de los talentos y superar el ranking para inscribirse en el top 100 de los mejores lugares para trabajar en Vietnam? A continuación, se presenta una hoja de ruta de 4 pasos estratégicas resumida por Anphabe de la práctica.
Paso 1: Examinar la "salud" de la marca: medir en lugar de adivinar.
El mayor error de los directores de recursos humanos (DR) es comenzar a trabajar en comunicación sin saber dónde se encuentran en el mapa de talentos. Para avanzar, el primer y más decisivo paso es medir y evaluar.
En consecuencia, las empresas necesitan un "examen de salud" integral para responder a las preguntas centrales: ¿Cómo es actualmente la imagen de la marca del empleador a los ojos de los trabajadores; qué riesgos de información (reputación) potenciales tienen las empresas en el mercado que no están controlados; ¿dónde se encuentra la tasa de pérdida de candidatos en las etapas de contratación?
Una encuesta de la empresa Anphabe a más de 70.000 trabajadores muestra que no importa si la empresa es nueva o antigua, lo importante es que la empresa se atreva a enfrentarse a los datos reales para conocer las fortalezas, debilidades y "puntos ciegos" de su propia organización.
Paso 2: Posicionar la zona de valor central
No intentes convertirte en un entorno perfecto para todos. Conviértete en el entorno mejor para la "persona adecuada".
Anphabe llama a esta ubicación "Sweet Spot" (zona de valor central), donde se cruzan 3 factores decisivos:
Lo que anhelan los talentos: Debes entender correctamente lo que quiere tu grupo objetivo de talentos. ¿Su gusto es un entorno abierto, un régimen flexible o un liderazgo inspirador?
Punto brillante interno: ¿Qué cosas estamos haciendo muy bien en casa? Deben ser materiales prácticos y atractivos que la gente que trabaja afuera puede no conocer.
Ventaja competitiva: ¿Cuál es tu diferencia competitiva con respecto a tus competidores directos en el mercado de talentos?
Solo cuando el mensaje de reclutamiento se profundiza en esta zona "Sweet Spot", las empresas pueden crear un compromiso lo suficientemente fuerte como para convencer a los candidatos.
Paso 3: Comunicación "correcto - preciso - suficiente
El tercer paso requiere una estrategia de comunicación sistemática con el principio de: Distribuir el mensaje correcto, a través del canal correcto, al público objetivo correcto.
Los datos de seguimiento de Anphabe muestran que los candidatos actuales utilizan una gran variedad de fuentes de información. Las redes sociales tienen una proporción muy alta en el apoyo a los trabajadores para actualizar las oportunidades de empleo, incluso superando el sitio web oficial de la empresa.
En particular, los usuarios no solo se detienen en Facebook, están buscando información sobre el entorno de trabajo en muchas otras plataformas. La presencia profesional, creativa y continua en estos "puntos de contacto" digitales es la forma más rápida de que tu marca se inculque en la mente de los candidatos.
Paso 4: Verificar la promesa y optimizar la experiencia
Las empresas no pueden comprometerse con un "entorno de trabajo feliz y abierto", pero dejar que los candidatos pasen por un proceso de entrevista frío e irrespetuoso. Todas las promesas de marca deben demostrarse por acciones consistentes para mejorar la experiencia tanto de los candidatos como de los empleados actuales. Cuando los empleados internos se sientan satisfechos y orgullosos, se convertirán automáticamente en los embajadores de marca más prestigiosos, creando una difusión más natural y fuerte que cualquier campaña publicitaria costosa.
