Sed" de personal y el problema del pedido de formación
En el cambio estratégico hacia una economía del conocimiento, los recursos humanos de alta calidad, especialmente los recursos humanos en áreas clave como la tecnología de la información (TI), la inteligencia artificial (IA), la tecnología de semiconductores, la automatización y la alta gestión, se consideran la "motora" que impulsa todo el desarrollo económico. Sin embargo, la fuga de cerebros y la grave escasez de expertos líderes se están convirtiendo en un gran cuello de botella, amenazando directamente la competitividad nacional.
El Sr. Vu Quang Thanh, Subdirector del Centro de Servicios de Empleo de Hanoi, comentó que la ola de cambio de la cadena de suministro global y el flujo de capital IED de nueva generación están abriendo oportunidades de oro para Vietnam. Sin embargo, el desafío para la fuerza laboral nacional es enorme. Las corporaciones tecnológicas multinacionales cuando invierten capital en Vietnam no solo buscan personal que sea bueno en algoritmos o simplemente técnica, sino que requieren integralidad: dominio de idiomas extranjeros, habilidades blandas flexibles, capacidad de trabajo intercultural y pensamiento de resolución de problemas a escala global.
La barrera actual es que la oferta de mano de obra que cumple con todos estos estrictos estándares solo se detiene en una pequeña escala, una cantidad escasa, sin formar una fuerza poderosa para hacerse cargo y liderar las tecnologías centrales", dijo el Sr. Thanh.
Hablando de la realidad de la escasez de personal técnico altamente cualificado, el Sr. Tran Long Giang - Director de Thang Long Architecture Investment Joint Stock Company (barrio de Ha Dong, ciudad de Hanoi) compartió que el mercado en general y su propia empresa siempre están en una situación de "sed" de personal de alto nivel en la industria de la IA. No pocos proyectos grandes, las empresas aceptan pagar salarios de miles de dólares al mes, pero buscando sin éxito todavía no encuentran a alguien que sea experto y tenga la capacidad de gestionar proyectos internacionales.
Es hora de que el Estado intervenga como encargado. En lugar de la formación generalizada, el Estado puede coordinarse con las grandes empresas tecnológicas para encargar objetivos de formación especializada, tener una política de becas completas para los jóvenes talentos que se comprometan a contribuir a las industrias tecnológicas centrales después de graduarse", propuso el Sr. Giang.
La política debe "aparcar la alfombra roja" y "crear espacio para actuar".
La realidad ha demostrado que las políticas de alfombra roja para atraer talento, si solo se detienen en llamamientos o incentivos financieros a corto plazo, difícilmente traerán resultados sostenibles. Para retener y promover la capacidad de los talentos de alto nivel, el país necesita una estrategia integral, pasando fuertemente de "alfombra roja" a "crear espacio para actuar" de verdad.
El Sr. Bui Sy Loi, ex Vicepresidente del Comité de Asuntos Sociales de la Asamblea Nacional (ahora Comité de Asuntos Sociales), dijo que para atraer recursos humanos de alta calidad, es necesario implementar bien 3 políticas.
Primero, la política fiscal y los incentivos sobresalientes: Es necesario investigar mecanismos preferenciales especiales del impuesto sobre la renta personal para expertos y científicos líderes que trabajen en industrias tecnológicas líderes (como reducciones del 50% o exenciones de impuestos por un período limitado). Además, existen políticas de apoyo para la vivienda, las visas de larga duración y las condiciones de vida para sus familias.
Segundo, el entorno de investigación y el mecanismo de autonomía: Los talentos tecnológicos siempre necesitan un entorno de práctica. El Estado necesita invertir en laboratorios clave que cumplan con los estándares internacionales, y al mismo tiempo otorgar audazmente la máxima autonomía, aceptando riesgos en la investigación científica para los jóvenes expertos.
Tercero, modelo de cooperación de formación de alto nivel: Construir un puente real entre las principales universidades y las corporaciones tecnológicas multinacionales. Permitir que las empresas participen directamente en el diseño de programas de estudio, el patrocinio de equipos y el compromiso de resultados para estudiantes excelentes.
Compartiendo el mismo punto de vista, el Sr. Le Quang Trung, ex Subdirector a cargo del Departamento de Empleo, enfatizó que la estrategia de desarrollo de recursos humanos de alta calidad no puede ser una historia de un día o dos. Al combinar armoniosamente la política de trato material y el entorno de trabajo creativo, Vietnam puede convertir completamente los recursos de talento intelectual en el motor de crecimiento más fuerte, llevando al país a un gran avance en la era tecnológica.
Para resolver el problema de la fuga de cerebros y atraer a expertos vietnamitas en el extranjero o expertos internacionales, debemos cambiar el pensamiento de gestión. Atraer talento no se puede hacer siguiendo un proceso administrativo rígido. Necesitamos un "mecanismo sandbox" (prueba de política) sobre personal: aceptar pagar salarios de acuerdo con el valor del mercado internacional, estar dispuesto a asignar proyectos y obras nacionales a grupos de investigación jóvenes para que los asuman. Cuando haya un entorno transparente, políticas de remuneración adecuadas y oportunidades para crear un valor real para la sociedad, los talentos se reunirán automáticamente", dijo el Sr. Le Quang Trung.
