Querer que se le dé la oportunidad de demostrar su capacidad.
La Sra. Tran Thi Quynh, de 33 años (aldea de Van Giap, comuna de Thuong Tin, ciudad de Hanoi) dijo que, al superar los 30 años, no pensó que encontrar un trabajo adecuado se volvería tan difícil.
Después de dejar su antigua empresa, la Sra. Quynh presentó muchas solicitudes a empresas con la esperanza de estabilizar pronto su vida. Sin embargo, no pocas veces recibió negativas desde la primera ronda, cuando los empleadores se enteraron de su edad.
Hay lugares que no necesitan mirar cuidadosamente la experiencia o la capacidad laboral para preguntar la edad primero. Cuando me dijeron que tenía más de 30 años, dijeron que se pondrían en contacto de nuevo, pero no hubo respuesta", contó la Sra. Quỳnh.
Lo que entristece a la Sra. Quỳnh no es solo el rechazo, sino también la sensación de que los años de trabajo y acumulación de experiencia parecen ser menos valiosos solo por la edad: "Aun así, sigo buscando persistentemente nuevas oportunidades. Para mí, los trabajadores de mediana edad aún pueden trabajar de manera eficiente, responsable y seria si se les da la oportunidad de demostrar su capacidad".
También rechazado por su edad como la Sra. Quynh, el Sr. Tran Duc Loi, de 34 años (barrio de Thanh Xuan, Hanoi) contó sobre la experiencia "amarga" durante la entrevista: "Al alcanzar el umbral de 34 años, tenía la mayor madurez en experiencia, habilidades prácticas en la industria del gráficos y responsabilidad con el trabajo. Sin embargo, el viaje de espaciar solicitudes de empleo durante los últimos 5 meses me ha asestado un golpe fatal. Recibir un correo electrónico de rechazo número 8 en 5 meses con la razón general de que "no es adecuado para los criterios de rejuvenecimiento del equipo", me sorprendió mucho".
El Sr. Loi agregó que, en las entrevistas directas en las empresas, mirando alrededor de la oficina, notó que todos los rostros eran muy jóvenes. Incluso el gerente de recursos humanos era incluso más joven que él.
Al entrevistar, el departamento de recursos humanos dijo que el puesto de reclutamiento requiere una presión continua de horas extras y que la empresa prioriza a los jóvenes porque tienen buena salud, son fáciles de "moldear" y optimizan los costos", dijo el Sr. Lợi.
El Sr. Tran Long Giang - Director de la Compañía de Arquitectura Thang Long - TAA (barrio de Ha Dong, Hanoi) comparte su punto de vista sobre la contratación de personal en el campo de la arquitectura y el diseño de interiores.
El Sr. Giang dijo que, aunque no discrimina a los trabajadores de 30 años, su empresa tiende a priorizar la contratación de personal joven para la formación, en lugar de dar demasiada importancia al factor experiencia.
Los jóvenes suelen tener un espíritu de aprendizaje, son fáciles de adaptarse al entorno laboral y están dispuestos a aceptar nuevos pensamientos y tendencias de diseño. Lo que más valoro sigue siendo la actitud, el progresismo y el deseo de unirse a largo plazo. Si tienen una base y cualidades adecuadas, las empresas pueden capacitar completamente a los jóvenes para que se conviertan en buenos empleados en el futuro", dijo el Sr. Giang.
El desperdicio de mano de obra está en su punto álgido.
Compartiendo con el periodista de Lao Dong, el Sr. Le Quang Trung, ex Subdirector a cargo del Departamento de Empleo, dijo que la historia de los 26 años considerados "viejos" no solo reside en Vietnam, sino que está cubriendo el mercado laboral de los países de la región asiática, especialmente en los países con una competencia feroz.
En China, el concepto de "maldición de los 35 años" una vez conmocionó a los oficinistas, pero ahora, esa presión se ha reducido a una edad más temprana. Muchos empleadores rechazan abiertamente las solicitudes de personas que solo se han graduado hace cinco años porque creen que carecen de "innovar" en comparación con la generación de estudiantes recién graduados.
En Corea del Sur y Japón, la presión de la cultura laboral "loca por el trabajo" combinada con la desaceleración económica ha hecho que las empresas prioricen la contratación de personal de veinte años en programas de prácticas baratas. Los trabajadores de entre 26 y 28 años en Corea del Sur, si pierden el ritmo en el período de contratación centralizado de los Chaebol (grandes grupos), caerán inmediatamente en un estado ambiguo: ser criticados por ser demasiado mayores para los puestos de inicio, pero carecer de experiencia para los puestos de gestión.
Expulsar a los trabajadores de 26 años del mercado o obligarlos a cambiar de trabajo en una posición pasiva desperdiciará un recurso humano que está en su punto de madurez en pensamiento y habilidades de combate real. Para resolver este problema, necesitamos una solución sincrónica de tres lados. Las agencias de gestión necesitan fortalecer los mecanismos de supervisión, construir sanciones estrictas contra la discriminación de edad en los anuncios de contratación de las empresas. Las empresas necesitan cambiar su mentalidad de gestión de recursos humanos, viendo a los trabajadores como un activo a largo plazo en lugar de un costo a corto plazo.
Por parte de los trabajadores, a los jóvenes no se les permite "enmarcarse" en habilidades rutinarias. Ser proactivos en la multitarea, acumular habilidades de gestión y mejorar continuamente el nivel de especialización técnica de alta calidad es el "escudo" más sólido para salvarse a sí mismos", comentó el Sr. Lê Quang Trung.
