Los funcionarios de liderazgo y gestion que son subjefes son evaluados por muchos criterios

PHẠM ĐÔNG |

Los funcionarios publicos que ocupan puestos de liderazgo y gestion como adjuntos son evaluados de acuerdo con los criterios dentro del alcance de las tareas y areas asignadas.

Este es el contenido estipulado en el Decreto No. 335/2025/ND-CP del Gobierno sobre la evaluacion y clasificacion de la calidad para las agencias administrativas estatales y los funcionarios publicos, que entro en vigor el 1 de enero de 2026.

El apartado 1 del decreto estipula que la evaluacion de los criterios de resultados de la implementacion de tareas para los funcionarios publicos que ocupan puestos de liderazgo y gestion se lleva a cabo sobre la base de la comparacion entre los resultados de la cantidad de productos/trabajos completados (convertidos) y la cantidad de productos/trabajos asignados (convertidos) en un mes o trimestre.

Esto incluye las tareas asignadas para su implementacion directa; las tareas de direccion, gestion, organizacion de la implementacion de tareas, orientacion, inspeccion, supervision, resolucion de problemas dentro del alcance de las funciones y tareas relacionadas con los productos/trabajos de los funcionarios encargados.

Ademas de los criterios sobre los resultados de la implementacion de tareas en el apartado 1 mencionado anteriormente, los funcionarios publicos que ocupan puestos de liderazgo y gestion como subjefes del jefe se evaluan de acuerdo con los criterios en el apartado 3 mencionado anteriormente dentro del alcance de las tareas y areas asignadas.

En consecuencia, los resultados operativos de las agencias, organizaciones y unidades: En el caso de que el 100% de los funcionarios publicos bajo la autoridad de gestion tengan puntajes de seguimiento y evaluacion a un nivel de puntaje correspondiente al nivel de clasificacion de calidad de la finalizacion de tareas o superior, se calcula que alcanzan una tasa de puntaje del 100%.

En el caso de que haya funcionarios publicos bajo su autoridad de gestion que tengan puntajes de seguimiento y evaluacion a un nivel de puntaje correspondiente al nivel de clasificacion de calidad que no cumplan con sus tareas, se calcula que alcanzan una tasa de puntaje del 50%.

Sobre la capacidad de organizar la implementacion de tareas: En caso de que la unidad complete completamente las tareas segun el plan a tiempo, garantice la calidad, tenga iniciativas o soluciones para organizar la implementacion eficaz, se calcula que la tasa de puntuacion es del 100%.

En caso de que durante el periodo de evaluacion existan deficiencias, limitaciones o retrasos prolongados en la implementacion del programa y el plan de trabajo asignados, se calcula que la tasa de puntuacion es del 50%.

En cuanto a la capacidad de reunir y unir a los funcionarios publicos dentro del ambito de la gestion: En el caso de que la unidad mantenga un entorno de trabajo unido y coordinado eficazmente entre individuos y departamentos, se calcula que la tasa de puntuacion es del 100%.

En caso de que durante el periodo de evaluacion surjan reflejos, quejas y recomendaciones sobre conflictos y desalientos internos prolongados, se calcula que la tasa de puntuacion alcanza el 50%.

La puntuacion de los resultados del desempeño de las tareas de los funcionarios publicos que ocupan puestos de liderazgo y gestion en el mes o trimestre se calcula segun la siguiente formula:

Entre ellos:

a es el punto de porcentaje (%) sobre el numero de resultados de la implementacion de tareas prescritas.

b es el punto de porcentaje (%) sobre la calidad de los resultados de la implementacion de tareas de acuerdo con las regulaciones.

c es el punto de porcentaje (%) sobre el progreso de los resultados de la implementacion de tareas de acuerdo con las regulaciones.

d es el punto de porcentaje (%) sobre los resultados operativos del campo asignado para liderazgo, gestion y responsabilidad.

d es el punto de porcentaje (%) sobre la capacidad de organizar la implementacion de tareas.

e es el punto de porcentaje (%) sobre la capacidad de reunir y unir a los funcionarios publicos dentro del ambito de la gestion.

PHẠM ĐÔNG
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