Gran escala, fuerza laboral de IED predominante
En el contexto de una producción industrial cada vez más competitiva, el papel de la organización sindical no se limita solo a cuidar y proteger los derechos de los trabajadores, sino que también se convierte en la fuerza central en el lanzamiento y la organización de movimientos de emulación, contribuyendo directamente a mejorar la productividad, la calidad y la eficiencia de la producción y los negocios.
En la Corporación General de Motores y Maquinaria Agrícola de Vietnam (VEAM), el Sindicato de la Corporación General ha demostrado claramente este papel, especialmente en el bloque de empresas conjuntas con inversión extranjera directa (IED).
El Sindicato VEAM cuenta actualmente con 24 unidades miembro con un total de más de 14,250 trabajadores. Entre ellas, 6 unidades con inversión extranjera, entre ellas: Honda Vietnam Company, Toyota Vietnam Company, Ford Vietnam Company, Vietnam Suzuki Company, Auto Mekong Company y Viet Nhat Mechanical Company, con un total de 9,840 trabajadores, lo que representa el 71% de la mano de obra de toda la Corporación VEAM; la principal ocupación es el negocio y el montaje de automóviles y motocicletas de todo tipo.
El Sr. Mai Mạnh Dũng, Presidente del Sindicato VEAM, dijo que cada año, los movimientos de emulación lanzados por el Ministerio de Industria y Comercio y el Sindicato de Industria y Comercio de Vietnam han sido concretados por el Director General y el Sindicato de la Corporación General en programas de acción. Sobre esa base, las unidades los implementan y son respondidos con entusiasmo por la mayoría de los funcionarios, empleados y trabajadores.
Según el Sr. Mai Mạnh Dũng, los movimientos de emulación siempre se adhieren al objetivo de "Productividad, calidad y eficiencia"; contribuyendo así a mejorar la eficiencia de las actividades de producción y negocios. Los movimientos "Buen trabajador, trabajador creativo"; "Verde, limpio, hermoso, garantizando la seguridad e higiene laboral" han ayudado a limitar y prevenir los accidentes laborales y las explosiones en las empresas. Gracias a ello, los objetivos establecidos anualmente se han completado de manera excelente.
“El Sindicato de unidades de IED se ha coordinado con los líderes profesionales para tener muchas soluciones para motivar y alentar a los trabajadores a promover audazmente el espíritu de trabajo creativo y la innovación continua. Solo en 2025 hubo más de 54. 395 iniciativas de mejora técnica. Entre ellas, Toyota Vietnam Company tiene 30.000 mejoras, la cantidad de bonificaciones para esta actividad es de más de 60 millones de VND; Honda Vietnam Company tiene 22. 305 iniciativas con una cantidad total de bonificaciones de 311 millones de VND; Ford Vietnam Company tiene 2. 090 iniciativas, con un valor de beneficio de aproximadamente 8,7 mil millones de VND, bonificaciones de 50 millones de VND...
Además de las iniciativas que las empresas han reconocido e implementado, las unidades también apoyan a los proveedores para promover el espíritu de trabajo creativo y la innovación continua. En 2025, Honda Vietnam Company, junto con los proveedores, ha llevado a cabo mejoras en los procesos, reduciendo costos, precios, ahorrando tiempo, con un valor total de beneficio de 22 mil millones de VND. Con iniciativas de alto valor de beneficio, la empresa ha sido enviada a informar en la región, en el grupo y aplicar en todo el sistema", compartió el Presidente del Sindicato VEAM.
Impulsar el trabajo de comunicación
Según el presidente del Sindicato VEAM, Mai Mạnh Dũng, para que el movimiento promueva iniciativas y mejoras técnicas y logre altos resultados, desde el principio, el Comité Directivo del programa de las unidades, especialmente las unidades con inversión extranjera directa (IED), debe mostrar un espíritu de determinación, centrarse en dirigir, instar, inspeccionar y supervisar la implementación del programa; asignar tareas específicas relacionadas con la responsabilidad a cada departamento relevante.
Junto con eso, es necesario promover el trabajo de comunicación para el programa; propaganda sobre el propósito, el significado, los nuevos modelos, las formas creativas de hacer las cosas, las historias y las iniciativas típicas; centrarse en las plataformas de redes sociales cercanas a los miembros del sindicato y los trabajadores.
Al mismo tiempo, es necesario crear apoyo y consenso en la coordinación, creando condiciones para los jefes de agencias, unidades y empleadores en las empresas.
Además, es necesario promover bien el papel del Grupo de Apoyo a Iniciativas de Base para guiar y ayudar a los miembros del sindicato a participar en la presentación de iniciativas; gestionar, sintetizar e implementar tareas de gestión de iniciativas para asesorar, instar, guiar e implementar eficazmente de manera oportuna.
