Falta de confianza
- Los miembros no se atreven a revelar debilidades, errores o necesidades de apoyo.
- Comunicación defensiva, preservación de la imagen personal
- No atreverse a pedir ayuda → cada persona "se encarga de sí misma
El equipo carece de una base psicológica segura para una cooperación real
Miedo al conflicto
- Evitar el debate abierto sobre ideas, puntos de vista, decisiones.
- Priorizar "mantener la armonía" en lugar de encontrar la mejor opción
- Los desacuerdos se reprimen, convirtiéndose en conflictos ocultos
Decisión de mala calidad, falta de perspectiva multidimensional
Falta de compromiso
- Debido a que no hubo suficiente debate, los miembros no estuvieron realmente de acuerdo.
- Compromiso formal, "estar de acuerdo para terminar
- Fácil de cambiar de opinión, falta de claridad sobre la dirección común
El equipo carece de velocidad y coherencia en la acción
Evasión de responsabilidad
- Miedo a dar consejos, recordar o responder directamente a los compañeros de equipo
- Los estándares de trabajo no se mantienen firmes.
- La responsabilidad se eleva a la gestión en lugar de mantener los estándares juntos
El rendimiento disminuye gradualmente, se forma una cultura de indulgencia.
No centrarse en los resultados generales
- Priorizar los intereses personales, departamentos o "tomar puntos personales
- KPI personal supera al objetivo colectivo
- El éxito del equipo ya no es la medida principal.
El equipo existe pero no crea resultados sobresalientes
En resumen, según Anphabe Company, la mayoría de los equipos que tienen problemas con el trabajo en equipo no se deben a la falta de habilidades, sino a una comprensión errónea de la naturaleza de trabajar juntos.
Muchas organizaciones tienen personas talentosas, horarios de reuniones densos, procedimientos de coordinación claros en papel, pero el resultado sigue siendo baja eficiencia, conflictos latentes y la sensación de "hacer todo pero no avanzar". Estas barreras hacen que la gente siga trabajando junta todos los días, pero no funcione realmente como un equipo.
