La Resolución 09 del Buró Político recién emitida, permite a la ciudad de Ho Chi Minh aumentar un máximo del 20% de la plantilla total, lo que equivale a unos 14.000 funcionarios públicos y 25.000 empleados públicos.
Actualmente, la ciudad está reorganizando el equipo de personas que trabajan a tiempo parcial a nivel comunal. De unas 5.017 personas, unas 995 personas pueden convertirse en funcionarios públicos y empleados públicos.
Alrededor de 408 profesionales de tecnología de la información volverán a firmar contratos de acuerdo con el espíritu de la Resolución 57.
Cabe destacar que el Sr. Trần Lưu Quang - Miembro del Buró Político, Secretario del Comité del Partido de la Ciudad de Ho Chi Minh, señaló que la recluta de este equipo debe llevarse a cabo con cuidado, seleccionando a las personas adecuadas con capacidad, evitando la situación de "confianza".
Se puede decir que el hecho de que la ciudad de Ho Chi Minh tenga un aumento máximo de alrededor de 14.000 funcionarios públicos y 25.000 empleados públicos, junto con la revisión de más de 5.000 personas que trabajan a tiempo parcial a nivel comunal, de las cuales casi 1.000 pueden convertirse en funcionarios públicos y empleados públicos, es una reestructuración de personal público a gran escala.
Y en cada ronda de reestructuración, la historia más importante no es solo cuánto aumentar o disminuir la plantilla, sino elegir a quién incorporar al nuevo aparato. Porque la realidad de muchos años ha demostrado que no pocos lugares todavía existen una mentalidad de contratación basada en relaciones, según la "estructura" o según la introducción, confiando más que basándose en la capacidad real.
Si esto continúa repitiéndose en la etapa actual de reforma, entonces el aparato, por eficiente que sea, difícilmente creará una eficiencia real.
El gobierno local de 2 niveles actual establece requisitos muy diferentes a los anteriores. Los niveles de comuna y barrio ya no solo realizan tareas administrativas simples, sino que también tienen que resolver cada vez más tareas relacionadas con la transformación digital, los servicios públicos en línea, los datos de población, la gestión urbana y el servicio a las personas en el entorno digital.
En otras palabras, el nuevo aparato necesita personas que sean realmente buenas, que realmente hagan el trabajo. El hecho de que los líderes de la ciudad de Ho Chi Minh apoyen exámenes de ingreso, pruebas transparentes y abran oportunidades para que estudiantes excelentes y personas con experiencia participen en el sistema de servicio público es una dirección correcta y positiva.
Por supuesto, combatir la "confianza" nunca ha sido una historia fácil. Y tener un aparato administrativo que no tenga funcionarios públicos de tipo "confianza" que exista tampoco es fácil.
Porque "confiar" no solo proviene de intereses personales, sino que a veces también proviene de la psicología de la indulgencia, las relaciones de conocimiento o un mecanismo de evaluación que no es realmente transparente.
Pero al menos, el hecho de que los líderes de la ciudad de Ho Chi Minh enfaticen públicamente el requisito de reclutar a la persona adecuada, elegir la capacidad adecuada, combatir la "confianza" y "asignar" al jefe la responsabilidad de los resultados de la contratación, muestra que la reforma del aparato actual está comenzando a profundizar en la parte central, especialmente en la calidad de las personas.
Y ese es el factor decisivo para la efectividad real del modelo de gobierno local de 2 niveles.
